背景(五)
某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务,并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标,工程总承包方开展了如下一系列工作:
(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性,编制了总进度纲要论证文件;
(2)编制了项目总进度计划,形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统;
(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务,提出了进度控制的各种措施。
根据背景《五),回答下列问题。
24.建设工程项目的总进度自标是在项目的()阶段确定的。
A.决策
B.设计前准备
C.设计
D.施工
A.确认分包合同的工期与总包合同的工期相一致
B.建立进度控制的工作制度
C.尽可能采用新材料、新工艺、新技术
D.按照施工项目的结构、施工阶段或合同结构的层次进行项目分解
E.落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任
A.制定施工组织设计和质量保证计划
B.按施工计划组织施工
C.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
D.按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制
A.分部(分项)工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排并结合建设单位的施工进度计划进行编制
B.施工进度计划的编制应内容全面、安排合理、科学实用,在进度计划中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系、施工期限和开始、结束时间
C.施工进度计划应能体现和落实总体进度计划的目标控制要求
D.通过编制分部(分项)工程或专项工程进度计划进而体现总进度计划的合理性
业主方进度控制的任务是控制整个项目的()阶段的进度。
A.决策
B.实施
C.施工
D.决策和施工
A.预定的质量目标
B.设计质量目标
C.施工质量目标
D.系统目标
A.施工成本计划
B.施工成本预测
C.施工成本核算
D.施工成本控制