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[主观题]

分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过()进行的。 A.

分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过()进行的。

A.比较施工成本的计划值和实际值

B.收集施工成本的实际值

C.编制月施工成本计划

D.编制施工成本规划

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第1题
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标
实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。

场景中项目部对成本的控制过程,体现了()的基本方法论。

A.事前控制

B.跟踪控制

C.事中控制

D.动态控制

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第2题
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。某施工企业项目经理,由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失,该施工企业对其处理主要是()。

A.追究法律责任

B.追究经济责任

C.追究社会责任

D.吊销建造师资格

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第3题
编制()时,要分析和论证项目进度目标实现的可能性,并对项目进度目标进行分解,确定里程碑事件的进度目标。

A.各子项目进度计划

B.总进度计划

C.各子系统进度计划

D.总进度纲要

E.总进度规划

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第4题
在建设工程项目进度控制工作中,分析和论证进度目标的目的是分析和论证()。

A.进度目标的合理性及实现的可能性

B.进度目标实现措施的经济性和可操作性

C.进度目标与成本目标、质量目标的匹配性

D.进度目标与成本目标、质量目标的一致性

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第5题
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()。 A.编制总讲度纲要,论证总进度

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()。

A.编制总讲度纲要,论证总进度目标实现的可能性

B.分析工程发包组织方式,论证总进度目标分解的合理性

C.分析施工技术方面的资料,论证总进度目标的控制措施

D.分析施工组织资料,论证总进度目标实现的条件

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第6题
施工质量计划编成后,还需对实现预期目标的可能性,有效性和【】等进行分析论证.A.适用性 B.经济合理

施工质量计划编成后,还需对实现预期目标的可能性,有效性和【】等进行分析论证.

A.适用性

B.经济合理性

C.可*性

D.客观性

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第7题
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括()。

A.项目实施的总体部署

B.施工前准备工作进度

C.总进度规划

D.各子系统进度规划

E.确定里程碑文件的计划进度目标

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第8题
在进行建设项目总进度目标控制前,首先应分析和论证()。

A.进度目标实现的可能性

B.进度计划系统的完整性

C.进度计划方法的适用性

D.进度控制方法的合理性

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第9题
通过()的编制来分析和论证项目进度目标实现的可能性。

A.总进度计划

B.各子系统进度计划

C.总进度规划

D.各子项目进度计划

E.总进度纲要

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第10题
施工质量计划编制成后,还需对其实现预期目标的可行性、有效性、经济合理性等进行分析论证,
并按规定的()经过审批后执行。

A.设计与范围

B.程序与目标

C.设计与目标

D.程序与权限

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