题目内容
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[单选题]
变更控制委员会（CCB)批准了一些影响项目进度和预算的变更。下列哪一项应该是必需的（)
A.纠正措施或缺陷补救
B.纠正措施或重定进度措施
C.缺陷补救或重新定义措施
D.强制或预防措施
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更多“变更控制委员会(CCB)批准了一些影响项目进度和预算的变更。…”相关的问题
A.请求变更控制委员会(CCB)的批准
B.评估对关键路径的影响，并更新进度基准
C.更新问题日志
D.继续进行变更
A.只在项目开始时重要
B.在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了
C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
A.某外语培训机构近两年业务发展迅速，但缺乏配套的资金投入，因此该机构选择通过上市发行股票这一渠道来筹集资金
B.某广告公司为减少员工流失，实行了许多激励机制，包括提供更多培训机会、加大奖金幅度、增加保险额度等措施
C.小李业余时间喜欢理财，他在银行的理财产品涉及很多类型，有债券、基金，有短期也有长期的，他觉得这样理财更稳健
D.某购物网站有专门的储物仓库，平稳时供货稳定，但过节期间常供不应求，为此公司制定了一些列方案来控制货物储备和物流管理
背景资料
某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：
一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。
二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。
三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多
台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t 吊车只吊装2t的构件。
四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。
问题
1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。
2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本？
3.情况二的做法对成本有何影响？怎样徽才有利于成本控制？
4.情况三的做法为什么不妥？请提出正确的做法。
5.项目部加强成本管理的正确做法是什么？若工程资料丢失会有什么影响？
这段文字意在说明：
A 心情愉快能让购物者做出快而不易变更的决定
B 提示售货员切不可让顾客购物时产生厌恶情绪
C 购物者看他们喜爱的物品会很快做出购买决定
D 情绪不好的购物者会很快改变他们的购买决定
A.面对
B.退出
C.平滑
D.强制
这段文字意在说明：
A.心情愉快能让购物者做出快而不易变更的决定
B.提示售货员切不可让顾客购物时产生厌恶情绪
C.购物者看他们喜爱的物品会很快做出购买决定
D.情绪不好的购物者会很快改变他们的购买决定
