题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

凡属管理人员无法控制的成本项目，即使差异超过了重要性标准，也不应将其作为例外管理。这是（)的要求。

A.非可控性

B.可控性

C.特殊性

D.非常规性

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更多“凡属管理人员无法控制的成本项目，即使差异超过了重要性标准，也…”相关的问题

第1题

世界银行规定的项目直接建设成本不包括（）。

A.施工管理人员工资

B.工厂普通公共设施费

C.管道系统费用

D.服务性建筑费用

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第2题

在填列资产负债表中的“存货”项目时，涉及到的项目有（）。

A.物资采购

B.材料成本差异

C.存货跌价准备

D.库存商品

E.工程物资

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第3题

下列对于写字楼的物业保险说法正确的是（)。

A.在采取了各种安全和风险管理措施后，业主和物业管理企业就不必再购买保险

B.业主或其委托的物业管理企业最好是为物业购买一种能提供全面保障的保单

C.写字楼的业主在选择投保时，比较明智的做法是选择那些自己无法控制的风险项目进行投保，而承担那些自己可以控制或规避的风险项目

D.写字楼物业投保的最大特点是保险费是物业经营成本的一部分，且这部分费用最终要转嫁到租户身上

E.如果写字楼物业的业主或其委托的物业管理企业购买了整体保险，各租户就不必再为各自单独承担部分的空间购买保险

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第4题

在审查存货项目在资产负债表上反映是否正确时，下列账户余额不应包括在“存货”内的是（)。

A.材料成本差异

B.生产成本

C.工程物资

D.发出商品

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第5题

（）是成本实际值与计划值比较所得到的差额，有助于成本管理人员了解项目成本出现偏差的

绝对数额。

A．局部偏差

B．累计偏差

C．绝对偏差

D．相对偏差

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第6题

施工项目目标成本责任制包括以下几个方面（）。

A.预算、计划、统计、合同员的管理责任

B.行政管理人员的成本管理责任

C.工程技术人员的成本管理责任

D.材料、机械人员的成本管理责任

E.民工食堂卫生防疫人员的管理责任

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第7题

合同预算员的部分目标成本管理责任是（）。

A.研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入

B.及时反馈和研究工程的变更，做好索赔

C.严格控制分包

D.使统计数据更准确

E.分析财务数据更充分

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第8题

出现下列哪些情况后，集团有权对项目责任包干成本、最优成本及动态成本进行合理性评估，无合理解释，视作不合理成本节余，取消相应激励（)。

A.地上可售面积差异3%及以上

B.容积率差异0.1及以上

C.全周期激励总额超1000万

D.产品变更

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第9题

库存风险成本反映了一种非常现实的可能性，即由于企业无法控制的原因，造成的库存贬值。（)

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第10题

某装饰企业施工的M项目于2012 年10月工程完工时只发生材料费36 万元，项目管理人员工资8万

某装饰企业施工的M项目于2012年10月工程完工时只发生材料费36万元，项目管理人员工资8万元，企业行政管理部门发生的水电费2万元．根据现行《企业会计准则》，应计入工程成本的费用为（）万元．

A . 30

B . 38

C . 32

D . 44

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第11题

公德还是私德的争论在公交车上的让座表现得最为明显。从表面上来看，似乎是私德，因为很显然，掏了钱就有了坐座位的权利，即使没有座位也是因为自己的时间成本比有座位的花费少(例如早到的人比迟到者时间成本上花费得多)，因而没有任何义务为别人让座，而给别人让座只是一种自我的良心发现；但我们忘记了公德之所以是公德，正是在于权利的让度，这种让度就是对自己的一种不利，而出现这种自觉的社会行为规则的原因在于社会对弱势群体的尊重与理解，所以让座不能用经济利益来衡量，而必须看到一分钱一份权利背后的限制和阻碍，公德的执行不仅在于自己的内心自由，还在于社会舆论的强制，即使这种强制很微弱。以下各项最能概括上段文字的是()。

A.公德与私德的异同

B.为何要在公交车上让座

C.公德与私德的差异

D.怎样区分并遵守公德和私德

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