关于项目物资管理,以下不正确的说法有()
A.物资计划提报不准确,会导致加工场布设不合理,材料过度积压或者现场材料不足
B.物资验收的要求,凭证手续不全的,可先验收后补手续
C.材料验收由物资部门人员签字即可
D.项目废旧物资处理所得款项可在第二天上交至分公司财务部
BCD
A.物资计划提报不准确,会导致加工场布设不合理,材料过度积压或者现场材料不足
B.物资验收的要求,凭证手续不全的,可先验收后补手续
C.材料验收由物资部门人员签字即可
D.项目废旧物资处理所得款项可在第二天上交至分公司财务部
BCD
A.招标控制价审批
B.推荐与项目要求相匹配的合格供应商
C.编制公司层面物资招标采购计划
D.物资采购招标文件的答疑及澄清
A.物资部门对直接受理的、纪检监察部门转办的、上级交办的涉及物资管理投诉进行统一登记
B.一般投诉自受理之日起30日内办结,需要检验、检测、鉴定、专家评审的,所需时间计算在内
C.投诉情况复杂的,经批准,可以适当延长办理期限,并告知投诉人延期理由
D.涉及紧急事项的投诉,必须采取相应应对措施并限期办结
A.项目直发虚拟库,用于从供应商直送现场物资的系统收发货管理
B.借用物资库,用于管理实物已借出或领用未记账的物资
C.供应商代保管库,用于管理暂时存放在供应商处已付款的物资
D.供应商代保管库,适用于220kV以上变压器、GIS、断路器、电抗器等大型设备及铁塔等项目物资
关于“项目管理是复杂的任务”的工程项目管理的特点,下列说法不正确的是()。
A.时间跨度长 B.外界影响因素多 C.不受时间、投资、质量等多种约束条件的严格限制
D.有多个阶段和部分有机组合而成
A.通过风险分析可以避免风险发生,保证项目总目标的顺利实现
B.通过风险分析可以增强项目成本管理的准确性和现实性
C.通过风险分析来识别、评估和评价需求变动,并计算其对盈亏的影响
D.风险管理就是在风险分析的基础上拟定出各种具体的风险应对措施
B.项目部的机械租赁,有合同单价的,办理《机械台班使用确认单》,须附影像资料及分包方提供的原始单据,不再办理机械租赁分包经济签证无合同单价的,办理机械租赁分包经济签证
C.二级单位物资设备部负责对物资总结算初审的管理和监测,并负责复审,物资总结算在物资供应结束后2个月内完成初复审率100%,项目竣工后2个月内必须完成该项目全部物资总结算的初复审
D.对于战略合作分包商,项目部应优先办理分包结算
A.凡是项目购买的物资设备都属于固定资产
B.单位价值在5000元以上
C.资产使用寿命超过一个会计
D.固定资产管理包括:固定资产取的、固定资产持有、固定资产减值测试及固定资产处置等
A.根据分部(项)工程施工方法和施工进展安排物资准备工作
B.按照施工总平面图组织物资在指定地点存放
C.建立精干有能力的施工队组
D.提前制定物资采购计划