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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

团队工作开始进入有序化状态,成员之间经过认识、了解与相互定位,形成了自己的团队文化,培养了初步的团队精神,这种状态一般出现在项目团队发展过程的()。

A.形成阶段

B.磨合阶段

C.规范阶段

D.表现阶段

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更多“团队工作开始进入有序化状态,成员之间经过认识、了解与相互定位…”相关的问题
第1题
关于团队的表述正确的是()。

A.构成团队的基本条件是各个成员必须有一个共同目标,团队内有一定的分工和工作程序

B.团队精神的形成是逐渐的,是通过少数人的带动和悉心培养而逐步形成的

C.培养团队精神关键是项目经理要率先典范,倡导和推动团队精神形式

D.项目团队的发展过程主要包括形成、磨合、规范、表现四个阶段

E.规范阶段,团队开始进入有序化状态

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第2题
以下对项目范围变更控制的原则说法不正确的是()。

A.所有的变更请求都需要经过后果分析

B.变更请求提交给项目团队,不一定由项目经理处理

C.项目团队成员不可以单方面进行变更

D.项目变更管理过程应尽早开始,最好在项目启动阶段结束时就开始

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第3题
某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合,成员之间相互熟悉和了解,矛盾基本解决,项目经理能够得到团队的认可。由于某成员出于个人原因辞职离开了公司。此时项目团队处于()。

A.震荡阶段

B.发挥阶段

C.形成阶段

D.规范阶段

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第4题
在团队发展的5个阶段中,()的特征是:团队成员开始协同工作,并调整各自的工作习惯和行为来支持团队,团队成员开始相互信任,项目经理能够得到团队的认可。

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.发挥阶段

D.规范阶段

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第5题
在一个项目开始六个月后,聘用了一名新项目经理。一开始,团队成员不尊重新项目经理的指示,缺席定期会议,且不提供状态更新。然而,随着时间的过去,项目经理通过证明其专业知识和积极的态度,获得团队成员的支持。项目经理所证明的是下列哪一项特性()

A.威望权力

B.处罚权力

C.权威权力

D.专家权力

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第6题
团队内个人主义开始盛行,内部竞争冲突公开化,销售团队成员开始不听从指挥,各行其是,甚至根本不讲究方式、方法,对企业设定的价值和条件争论不休,领导也受到议论和挑战,个人之间的憎恶暴露,风险问题被公开提出。表现出以上特点是销售团队的()

A.观望时期

B.飞速发展时期

C.经受考验时期

D.高效时期

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第7题
开展团队建设的目的是()

A.避免团队成员之间的冲突

B.增进了解,帮助团队成员有效协同工作

C.使主要团队成员集中办公

D.有效激励团队成员

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第8题
团队成员之间关于具体任务的争议暂时搁置,然而,在稍后的项目阶段,这个争议升级成一个更大的问题。若要预防这个问题,项目经理应该事先更新什么()

A.问题日志

B.项目状态报告

C.会议纪要

D.风险登记册

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第9题
轮岗的目的是什么?()

A.团队成员了解了各自的工作便于相互支持

B.便于班组长协调团队成员之间的工作

C.更多的人员参与思考怎样提高改进每项工作

D.减少人机工程方面的压力

E.可以少干些活

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第10题
构成团队的两个基本条件是()

A.成员必须有自己的特点

B.成员必须有一个共同的目标

C.成员必须使各项行动都保持一致

D.团队内有一定的分工和工作程序

E.成员之间只有合作没有竞争

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