下列哪项是行政管理人员的成本管理责任?()
A.具体执行费用开支标准和有关财务制度,控制非生产性开支
B.在项目经理的领导下,协助项目经理检查、考核各部门、各单位乃至班组责任成本的执行情况,落实责、权、利相结合的有关规定
C.根据工程特点和施工方案,合理选择机械的型号规格,充分发挥机械的效能,节约机械费用
D.严格执行工程技术规范和以预防为主的方针,确保工程质量,减少零星修补,消灭质量事故,不断降低质量成本
A.具体执行费用开支标准和有关财务制度,控制非生产性开支
B.在项目经理的领导下,协助项目经理检查、考核各部门、各单位乃至班组责任成本的执行情况,落实责、权、利相结合的有关规定
C.根据工程特点和施工方案,合理选择机械的型号规格,充分发挥机械的效能,节约机械费用
D.严格执行工程技术规范和以预防为主的方针,确保工程质量,减少零星修补,消灭质量事故,不断降低质量成本
A.预算、计划、统计、合同员的管理责任
B.行政管理人员的成本管理责任
C.工程技术人员的成本管理责任
D.材料、机械人员的成本管理责任
E.民工食堂卫生防疫人员的管理责任
参加对外的经济合同谈判和决策,严格控制分包,确实做到“以收定支”是成本目标责任制中()的管理责任。
A.合同预算员
B.工程技术人员
C.行政管理人员
D.财务成本人员
严格执行限额领料制度是成本目标责任制中()的责任。
A.工程技术人员
B.材料人员
C.行政管理人员
D.财务成本人员
A.按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,严格审核各项成本费用,控制成本支出
B.建立月度财务收支计划制度,根据生产需要平衡调度资金,通过控制资金使用达到控制成本的目的
C.及时向项目经理和有关管理人员反馈信息,以便对资源消耗进行有效控制
D.开展成本分析,及时向项目经理反映成本情况,以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差
E.控制生产性开支,管好用好行政办公财产物资,防止损坏和流失
A.生产成本的基础上加上一定比例毛利
B.成本型内部转移价格
C.协商型内部转移价格
D.市场价格
A.研究合同的不确定项目,与项目管理人员配合,增加工程收入
B.及时反馈和研究工程的变更,做好索赔
C.严格控制分包
D.使统计数据更准确
E.分析财务数据更充分
借:其他业务成本 2000贷:库存现金 2000
借:营业外支出 2000贷:库存现金 2000
借:管理费用 2000贷:库存现金 2000
借:应付职工薪酬——职工福利 2000贷:库存现金 2000
A.借:其他业务成本 2 000? ? ? ? 贷:库存现金? ? ? ? 2 000
B.借:营业外支出 2 000? ? ? ? 贷:库存现金? ? ?2 000
C.借:管理费用? ?2 000? ? ? ?贷:库存现金? ?2 000
D.借:应付职工薪酬——职工福利费 2 000? ? ? ? 贷:库存现金? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2 000