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[主观题]

严格执行限额领料制度是成本目标责任制中()的责任。A.工程技术人员B.材料人员C.行政管理人员D.

严格执行限额领料制度是成本目标责任制中()的责任。

A.工程技术人员

B.材料人员

C.行政管理人员

D.财务成本人员

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第1题
材料人员成本管理的责任包括()。

A.科学合理地布置施工现场平面

B.及时组织材料、构件的供应.

C.严格执行限额领料制度,控制材料消耗

D.降低采购成本

E.根据需要,安排机械施工

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第2题
(二) 背景资料:某污水厂扩建工程,由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成,承包单位
以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.00),基底处于砂砾层内,且北邻S河,地下水位标高为-3.00m。

项目部组建后,经测算,该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为341%。

施工前,项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划,并制定了施工成本控制措施:

(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。

(2)人员工资严格执行劳动定额。

(3)机械使用严格执行定额管理。

第36题:分析背景,确定降水井布置的形式及要求。

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第3题
材料费控制主要包括()。

A.降低采购费用

B.严格材料的进场验收检验

C.避免和减少二次搬运

D.采购价位较低材料

E.严格施工限额领料制度

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第4题
项目部应如何对施工成本进行动态控制?除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外,再列
举至少4条材料成本管理的措施。

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第5题
关于材料成本控制,下列措施属于材料用量控制的有()。

A.实行限额领料

B.控制进货批量

C.认真计量验收

D.坚持余料回收

E.合理组织运输

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第6题
扭亏为盈一般采取的方法有()。

A.编制全面、合理、可操作性的项目目标成本

B.施工方案优化,合理安排工期,提高机械设备利用率和工时利用率

C.做好分包队伍的比选和分包单价的议标

D.准确计量和计价,限额领料

E.少摊销周转材料费用

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第7题
下列选项中,不属于限额领料的依据的选项是()。

A.材料消耗定额

B.监理提出的要求

C.材料使用者承担的工程量或工作量

D.施工中必须采取的技术措施

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第8题
参加对外的经济合同谈判和决策,严格控制分包,确实做到“以收定支”是成本目标责任制中()的管理责任

参加对外的经济合同谈判和决策,严格控制分包,确实做到“以收定支”是成本目标责任制中()的管理责任。

A.合同预算员

B.工程技术人员

C.行政管理人员

D.财务成本人员

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第9题
储蓄网点应严格执行邮政储蓄有关制度和规定办理储蓄业务,以下做法不当的是()。

A.不得无故拒绝异地客户在本网点存取款

B.诱导异地客户在本网点另开帐户存款

C.不得要求客户在取款限额内分多次取款

D.不得要求客户分多次存款

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第10题
有利于分承包方内部从整体利益出发,有利于工种之间的配合和工序搭接的限额领料方式是()。

A.分项工程限额领料

B.分层分段限额领料

C.工程部位限额领料

D.单位工程限额领料

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