题目内容
（请给出正确答案）
A.需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册和活动清单
B.制约因素、进度计划、假设和工作基准结构
C.范围说明、验收标准、制约因素和可交付成果
D.技术参考、例外情况、可交付成果和范围基准
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更多“在项目实施期间，多名供应商参与项目。项目经理与项目相关方、外…”相关的问题
A.与多名外部供应商开会，产生问题的解决方案
B.执行正确的工具和技术，在识别问题后尽快解决问题
C.识别其他能够提供类似产品的外部供应商
D.评估风险对项目的影响，实施风险应对计划，并与相关方沟通
A.花更多的时间创建项目的沟通管理计划
B.实行更严格的变更请求控制
C.聘用经验更丰富的供应商团队
D.在项目启动期间识别假设条件和制约因素
A.问题日志
B.相关方参与计划
C.相关方登记册
D.变更日志
A.参加或派人员参加经验/教训交流会议
B.参与项目验收
C.必要时按照项目的实际要求调整原材料、设备、工具等的供应量和供应时间
D.跟踪项目进展状态
A.总价加激励费用合同(FPIF)
B.成本加激励费用合同(CPIF)
C.工料合同(T&M)
D.固定总价合同(FFP)
A.通知项目干系人发生该风险
B.实施权变措施
C.查阅风险登记册
D.与团队头脑风暴
A.参与分承包合同履约中的协调与结算管理
B.掌握施工动态，搜集完整的索赔资料
C.负责编制项目制造成本实施计划
D.负责期间成本分析及竣工成本分析
E.协调与建设单位、设计单位、质量监督部门等公共部门的关系
A.坚持卖方遵守管理质量计划
B.就偏差，通知项目发起人
C.通过函件，坚持要求遵守合同
D.安排会议，讨论偏差
A.转移
B.规避
C.开拓
D.减轻
