题目内容
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[单选题]
在实施一个施工项目中途，供应商未能交付水泥，这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。项目经理应该采取什么措施（)
A.通知项目干系人发生该风险
B.实施权变措施
C.查阅风险登记册
D.与团队头脑风暴
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A.供应商出价
B.采购工作说明书(SOW)
C.采购管理计划
D.工作分解结构(WBS)
A.车载供应商的导入重点关注其汽车业务量、人员和设施设备资源充分性、变更管理、应急管理等
B.对采购的产品尤其是进口原材料应识别、确保符合采购国或发运国、收货国、顾客指定目的国的法律法规要求
C.对提供嵌入软件供应商(如Code)应要求供应商实施相应的软件开发管理体系，公司应对供应商提供的嵌入软件实施验证管理、版本管理、更改管理等
D.对供应商的绩效评价必须包括交付对顾客造成的干扰、超额运费次数、特殊状态通知、退货、召回等评价项目
在某建设项目施工中形成的债权中，下列不属于合同之债的是()。
A．施工单位与材料供应商订立合同
B．施工现场的砖块坠落砸伤现场外的行人
C．施工单位向材料供应商支付材料款
D．材料供应商向施工单位交付材料
在某建设项目施工中形成的下列债权中，不属于合同之债的是()。
A．施工单位与材料供应商订立合同
B．施工现场的砖块坠落砸伤现场外的行人
C．施工单位向材料供应商支付材料款
D．材料供应商向施工单位交付材料
A.编制实施性施工组织设计、专项方案、质量计划和质量保证措施
B.制订施工现场各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术
C.设计变更和调整
D.图纸审核
E.材料供应商进行评估和审核
