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A.组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算
B.做好项目有关资料的接收与管理工作
C.安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管
D.进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程师等各方的关系
E.督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突
A.检查各个参与单位的工作
B.编制项目建设实施方案
C.负责实施过程中的有关决策
D.签订有关合同
E.根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项
A.项目开工阶段
B.项目决策阶段
C.项目完工阶段
D.项目投资阶段
A.建设工程管理的核心任务是为项目建设的决策和实施增值
B.建设工程管理涉及的是项目实施期
C.PM 表示的是决策阶段的管理
D.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义
A.适用于某个阶段的特殊用途的项目管理软件
B.普遍适用于各个阶段的项目管理软件
C.对各个阶段进行集成管理的软件
D.风险管理
E.交流管理
A.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
B.工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
C.编制设计任务书是项目决策阶段的任务
D.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期
在项目初始阶段，根据合同和项目计划编制项目试运行管理计划，经()确认后实施。
A．业主
B．设计单位
C．项目审批机构
D．项目主管部门
A.内装修是在工程后期阶段完成
B.内装修设计应在结构设计完成后立即进行
C.内装修在项目早期就应参与项目策划中，与结构系统、外围护系统、设备管线系统同时进行一体化集成设计
A.确定项目实施的组织
B.确定和落实建设地点
C.确定建设任务和建设原则
D.确定初步设计方案
E.确定和落实项目建设的资金
