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[主观题]

就在去年夏天,他从那所学校毕业。中译英

A、It was last summer when he graduated from the college.

B、It was last summer that he graduated from the college.

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第1题
Sala arrived at the school last year unable to read or write in English or in his nat

A.莎拉去年到这所学校上学时不会用英语和母语乌尔都语读和写

B.莎拉去年到这所学校上学时,既不会用英语读写,也不会用他的母语乌尔都语读写

C.莎拉去年到这所学校上学时,既不会读也不会写,英语不会,他的母语乌尔都语也不会

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第2题
案例分析:高山是在某部委行政一位公务人员,负责行政事务管理工作。去年他是全单位的先进工作者。

案例分析:

高山是在某部委行政一位公务人员,负责行政事务管理工作。去年他是全单位的先进工作者。他精力充沛、热爱工作、爱动脑筋、勤于动手,主任交办的工作他完成得相当出色,还经常承担起很多别的同事不愿做的事情,如打开水、清扫办公室等。但高山在研究与著述方面业绩平平,没有多大起色。今年单位来了一批年轻的硕士博士生,改变了员工队伍的结构。这些人的特点是学历高、基础好、知识面广、尤其外语好,但并不象高山那样认真细致踏实地工作。他们中最有名的是杨梅,刚满33岁,博士毕业,来单位不足三月,就在有关专业杂志上发表了三篇论文,其中有一篇论文在部委机关组织的一次征文活动中获得了一等奖,得到主任会上会下多次表扬。事后他还随主任出了一次国,据说是当翻译。后来有人传说单位为了提高知名度,加强同外系统的交流与合作,将调整先进工作者的标准,要十分重视研宄成果和著述。对这种说法高山并不相信,只认为“行政机关工作人员主要是做好岗位工作”。可在今年年底评比时,杨梅被评为先进工作者,并获奖金5000元,而高山却没被评上,尽管他至今还想不通,但他并未溢于言表。

问题:1.高山为何想不通?请用公平理论来分析。

2.主任应怎样才能做好高山的思想工作?请用认知不协调理论来分析。

3.高山是属于什么气质类型的人?请用希波克拉底的气质理论来分析。

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第3题
下列句子中没有语病的一项是()

A.学校把这项任务交给我们班,大家都有光荣的感觉是难以形容的

B.1850年后出版的书籍,平均保存寿命为50年至100年,有些书籍只能保存25年便化为尘土

C.毕业联欢会过后,小雅那优美的舞姿,动听的歌声,时常萦绕在我的耳畔

D.夏天的盘山,绿阴浓厚,是人们纳凉避暑的好季节

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第4题
只要我还有钱维持, 我就在墨西哥待下去。只要我还活着,我就不会忘记那件事。(中译英)
只要我还有钱维持, 我就在墨西哥待下去。只要我还活着,我就不会忘记那件事。(中译英)

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第5题
贺教授经过统计发现,自2005年以来,在他所任职的学校每年未实现就业的应届毕业生人数越来越多。他认为,造成大学毕业生就业困境的原因是目前高校普遍存在教育模式与社会需求脱节的情况,因此各类高校迫切需要进行教育模式的改革。 以下各项如果为真,能够对上述观点提出质疑,除了()。

A.2005年以前,高校毕业生基本都能在毕业前找到工作,但现在许多毕业生在毕业后长达半年仍不能落实工作

B.贺教授所在高校近年来持续扩大招生,在校生人数逐年增加

C.从全国范围看,高校毕业生就业率在近年来并没有出现太大的变化,基本保持稳定

D.每年有越来越多的高校毕业生选择在毕业后出国深造,而没有急于参加工作

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第6题
如在夏天,午睡文化的力量简直神奇,大家吃罢午饭,整个大楼内一片寂静,工作停转,大家约定俗成,各不打扰。(中译英)
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第7题
估测在实际生活中的应用十分广泛,下列所估测的数据中接近实际的是()

A.健康的成年人脉搏跳动一次的时间约为10s

B.一般教室的高度约为3.5m

C.我国10元纸币的票面长度约为14cm

D.去年北京夏天的最高气温为26℃

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第8题
小明2019年6月从学校毕业进入公司上班,2020年他有5天年假()
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第9题
41某人从学校毕业第一次寻找工作,在未找到工作之前,他属于磨擦性失业()
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第10题
总经理的助手 A公司总经理鉴于开支失去控制,请来一位年轻有为的合格会计师,作为她的助手。此人曾经在一个大

总经理的助手

A公司总经理鉴于开支失去控制,请来一位年轻有为的合格会计师,作为她的助手。此人曾经在一个大的公用事业公司负责内部设计部门的工作。总经理告诉他有关公司开支增加问题的严重性,要求他帮助解决。

新助手召集一批高级工业工程师、财务分析人员以及一位刚从一个全国有名的工商管理学院毕业的优秀生,开会讨论。在摆开公司的问题之后,他们研究公司的经营、维修、工程和销售各部门的开支问题。经过多次调查研究之后,总经理的助手发现各部门效率低下的根源是由于部门太多,就在经营管理方面作了许多改革。此外,他向总经理打了许多报告,逐项概述他的下属所发现的效率低的情况和有效的改正措施。这些报告还指出,如果各项工作能够得到充分的支持,他的行动将为公司节省两千万元。

在执行这些节省开支的计划期中,负责经营、维修、工程和销售部门的副总经理都向总经理表示,他们反对这样做,坚持要解雇这位助手。

请根据案例所提供的情况,回答下面的问题:

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