题目内容
（请给出正确答案）
A.IT行业领先者L公司去年已采用事业部制，我们还实行现在的结构，早过时了。我们也应改为事业部制
B.去年增长最快的IT企业W公司实行的是矩阵制，我们应该采用矩阵制才对
C.公司现有组织结构已与公司战略、规模、人员等情况不适应，所以应该改革
D.既然公司的现有组织结构并不能得到各层次管理人员的一致认同，所以必须改革
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①大工厂，高需求，每年获利100万元;
②大工厂，中等需求，每年获利60万元;
③大工厂，低需求，由于开工不足，引起亏损20万元;
④小工厂，高需求，每年获利25万元(供不应求引起销售损失较大);
⑤小工厂，中等需求，每年获利45万元(销售损失引起的费用较低);
⑥小工厂，低需求，每年获利55万元(因工厂规模与市场容量配合得好)。
用决策树方法进行决策。
A.资源合理开发利用要求和资源可采储量、储存条件
B.库区生态影响
C.移民安置条件
D.一定时期内运输量的需求预测
A.成为行业领导者，代表行业先锋技术
B.技术开发和市场开发风险低
C.率先制定行业技术标准，增加后来者进入门槛
D.市场需求易于挖掘
E.率先建立垄断势力，占据有利市场地位
A.①③④⑤⑥②
B.①③⑤⑥②④
C.②④①③⑥⑤
D.②④③⑤⑥①
A.二部门主要负责协助一部门的工作
B.二部门将先于一部门被淘汰
C.高学历人才将成为公司的骨干
D.二部门中高学历人才的比例小于一部门
A.总资产规模最大，一定代表公司最强
B.不一定代表公司最强，需要再了解下资产负债率
C.总资产规模最大，一定是这个行业中很有影响力的公司
A.中国的户外广告公司有数万家之多，非常分散，但有的能把这些分散的公司集中到一起，形成优势后再来策划销售
B. 当年牛某从某公司黯然出局时，除了其所经营的各种关系，剩下的只有“老骥伏枥，志在千里”的悲怆与勇气
C. 在当今强调速度和规模的时代，某企业考虑最多的是潜在价值共享、共同创造超值、交换价值各得所需等
D. 某公司对员工进行专业培训，苦于找不到老师，正好老总的一个同事提供了一公司培训部经理的电话，经联系后如期完成了培训任务
