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[单选题]
某企业对营销部门的人力资源需求进行预测由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是（）
A.人员判断法
B.性回归分析法
C.德尔菲法
D.管理人员接续计划法
答案
A、人员判断法
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答案
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A.人员判断法
B.性回归分析法
C.德尔菲法
D.管理人员接续计划法
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A、人员判断法
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A.情景描述法
B.德尔菲法
C.经验判断法
D.问卷调查法
A.人力资源规划是各项人力资源管理工作的唯一依据
B.人力资源规划对未来人力资源需求和供给进行科学预测
C.人力资源规划制定必要的政策和措施，确保企业人力资源需求
D.人力资源规划分为总体规划和部门规划两个层次
A.某食品生产企业聘请记者作为该企业的“社会监督人”，宣传企业，反馈消费信息
B.某化妆品生产企业通过对使用者的调查后，根据消费者的需求，针对不同年龄阶段的消费者生产、销售不同种类的润肤露
C.金鸡胶囊选择倪萍作为形象代言人，产品深受广大女性的欢迎
D.某配件加工厂生产的配件在市场上销路很好。为扩大企业规模，又引进了其他设备
某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2009～某大型百货商场因扩大经营规模，需要招聘营业员和选拔值班经理。根据历史数据分析得知，营业员数量（Y）与商场营业额（X）成线性相关关系（Y＝a＋bX），a、b分别为115、12.5。去年商场实现营业额8亿元，有营业员215名。今年商场计划实现营业额12亿元。在去年基础上，今年该商场需要招聘营业员（）人。
A.13
B.50
C.150
D.215
A.20
B.30
C.48
D.64
A.德尔菲法
B.转换比率法
C.回归分析法
D.经验预测法
绿色化工公司的人力资源规划
绿色化工公司是一家中型化工生产企业。现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员，38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划。关键是先要对公司未来五年的人力资源需求作出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外。还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。
小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要新增10%，工程技术人员要增加5%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修工人要增加5%，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划，就退回并要求他重做。
问题：
在预测公司未来人力资源需求时，小张可以采用哪些方法？
B、需求预测一般情况下只对企业的人力资源需求进行预测，而供给预测则需要从企业外部与内部两个方面预测企业人力资源的供给情况
C、不要选我，我不是正确答案
D、两者没什么区别
A.专家们互相切磋
B.专家们集体讨论
C.专家们互不见面
D.专家们相互座谈
