(案例分析)中国某公司与日本某公司谈判某项交易。在谈判开始后,双方人员彼此作了介绍,并马上投
[案例]
菲律宾某公司与上海某自行车厂洽谈业务,打算从我国进口“永久”牌自行车1000辆。要求我们将商标改为“剑牌”,包装上不得注明“中国制造”。请问,我方可否接受?在处理此类业务时应注意什么问题?
A.外国人出租在中国境内的房产并取得所得
B.某英国人在中国境内外资企业任职而其工薪由英国总公司支付
C.北大教授写成一本书,在日本出版并由日本支付的稿酬
D.中国某科学家的一项专利,由境外某公司使用,专利权使用费由该外国公司的境内办事处支付
请根据谈判礼仪与规范对以上案例进行分析与评价。
A.甲公司与荷兰某公司有贸易纠纷,双方提交中国国际贸易仲裁委员会审理
B.乙公司与中国的丙公司在对日本出口业务中有争议,提交到中国海事仲裁委员会审理
C.甲乙两厂因烟尘污染争端对簿人民法院
D.中国商船与美国商船相撞,请求中国海事仲裁委员会仲裁
A.甲公司与荷兰某公司有贸易纠纷,双方提交中国国际贸易仲裁委员会审理
B.乙公司与本国丙公司在对日本出口业务中有争议,提交到中国海事仲裁委员会审理
C.甲乙两厂因烟尘污染争端对簿人民法院
D.中国商船与美国商船相撞,请求中国海事仲裁委员会仲裁
A.甲公司与荷兰某公司有贸易纠纷,双方提交中国国际贸易仲裁委员会审理
B.乙公司与本国丙公司在对日本出口业务中有争议,提交到中国海事仲裁委员会审理
C.甲乙两厂因烟尘污染争端对簿人民法院
D.中国商船与美国商船相撞,请求中国海事仲裁委员会仲裁
案例:日本某公司采购管理之道
日本某公司目前拥有102家超级市场,年销售额约为1480亿日元,经营品种约为1.2万种。该公司总部负责商品采购业务的部门被称为商品部,商品部以商品的进货、开发和管理为中心,其职能包括起草进货和销售计划、负责商品开发、制品开发、渠道开发。商品部内部设11个部门,设立的原则是根据其在经营额中的重要程度。
开办超市,首先要做的工作就是决定卖什么商品,即把商品的大分类、中分类及小分类确定下来,这就要根据当地的消费水平、消费习惯来确定商品分类表。由于各地区生活习惯的差别,各地超市的商品分类表也不相同。比如说南方地区由于天气炎热,饮料可作为一个大类来经营。在商品的经营和管理上,该公司有一套根据自家的理解而设定的分类框架。通常的做法是,按照使用者的用途或TPOS(时间、场所、动机、生活方式)设定商品分类。分类框架设定好后,再筛选、找寻应备齐的具体商品品种,最后建立起自己的MD体系(商品体系)。
日本超级市场的商品分类框架一般设定为5个梯度,即部门、品群、小分类、品种、品目。根据当地实际编制出的商品分类表是推行标准化的内容之一,作用极大。一是界定所经营的商品范围,二是便于对经营业绩按商品结构进行分析。做商品分类后,计算机系统也同时对卖场进行分类管理,分析销售额、毛利率、损耗率、费用额、客单价、卖场销售效率、周转天数的变更。
根据业态理论确定大众品和实用品,超市经营的是高消耗、高周转的大众品和实用品。确定商品陈列面,确定小分类的适当规模。商品陈列的货架越多、展示越充分,所实现的销售额也就越大。但是摆放多少货架总有个度,什么是适当规模、各个小类引进多少个名目、摆在多少个货架上最出效益,则需要采购员对每个小类的陈列面与销售额进行对比、分析。
新产品的导入在日本,厂商推出新品有固定的日期,一般是春、秋两季各1次。在导入新品的时候,先要把旧的商品砍掉。老产品的淘汰也是采购员的职责之一。淘汰老产品的标准主要是依据销售额。采购员根据计算机系统提供的小分类销售报表、商品销售额排序、商品销售量排序、ABC分析、部门管理表等资料,能够非常精确地淘汰掉那些卖况差的品目。
请结合案例回答以下问题:
A.中国商船与英国商船相撞,请求中国国际贸易仲裁委员会仲裁
B.甲公司与法国某公司有贸易纠纷,请求中国国际贸易仲裁委员会审理
C.A公司与B公司对日本出口业务有争议,请求中国国际贸易仲裁委员会仲裁
D.甲乙两厂因烟尘污染争端请求人民法院审理
A.中国商船与英国商船相撞,请求中国国际贸易仲裁委员会仲裁
B.甲公司与法国某公司有贸易纠纷,请求中国国际贸易仲裁委员会审理
C.A公司与B公司对日本出口业务有争议,请求中国国际贸易仲裁委员会仲裁
D.甲乙两厂因烟尘污染争端请求人民法院审理