海尔的崛起 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术，而成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来

企业文化是一种从实际从事经济活动的组织中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。企业文化有广义和狭义两种理解，广义的企业文化，是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化，是指企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
海尔作为全球增长速度最快的跨国公司之一，海尔的核心竞争力就是以海尔企业文化为基础的海尔品牌。
成功的原因有：
(1)重视企业精神文化建设。企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。
①“日清”的观念，使员工的工作效率大大提高。体现了海尔文化中的组织精神和组织价值观。
与许多企业相比，海尔员工的收入并不很高，但海尔员工创造性的工作热情却是别的企业无法相比的。海尔集团的工作作风是：迅速反应、马上行动，这八个字体现了海尔的市场观和服务观，也浓缩了海尔企业文化的力量。海尔集团唯一可以与国际跨国公司竞争的资本便是速度优势。他们以最快的速度开发潜在的需求、开拓新的市场，将研发、生产、销售环节的时间缩至最短。海尔的科研人员一直坚持这种观念：要不断地否定自己的过去，才能在市场上立于不败之地。如案例中提到的“工作效果如果日事日毕、日清日高，每天提高1‰，长期坚持下来，就会有几何级数的提高”。在这种观念的指导下，不仅员工的技能得到了很快的提高，而且也促进了企业整体效率的提高。
②员工积极创新的精神，也是海尔企业文化的精神。
新形势下的市场经济体制，要求企业解放思想、转变观念，塑造科学的企业价值观，培育创新精神是海尔集团企业文化的一大特色。海尔把企业文化分为三个层次，其中最核心的是精神文化，即价值观，也是海尔集刚精神文明建设的重要内容。海尔建立了一个科学的、能够让员工认同的价值观，该价值观的核心就是创新。正是在这一价值观的指导下，海尔集团实施了产品创新、技术创新、市场创新、组织创新、观念创新和管理创新，在国内外市场上不断有创新之举。“当日的工作当日完成”的“日清日高”的观念就是一大创新。
(2)重视质量管理，争创品牌，这体现了企业物质文化。企业文化作为企业的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。对质量管理严格要求，如“原洗衣机有限总公司公布了一项处理决定，某质检员由于责任心不强，造成洗衣机的选择开关差错和漏检，被罚款50元”，并要追究领导的责任，对不称职的员工以及管理者都要进行严格惩罚。
(3)在企业文化的功能方面体现了如下功能：①自我改造功能：组织文化能从根本上改变员工的价值观念，建立起全新的价值观念，从而适应组织正常实践活动的需要。②激励功能：员工能够受到鼓舞，处处感到满意，有了极大的荣誉感和责任心，自觉地为获得新的、更大的成功而瞄准下一个目标。金昌顺对自身的更高要求的例子，正是体现了海尔企业文化对员工的激励，而且使员工树立了良好的价值观念。