公司的一个项目使用了分包商,他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务,建议他们首先应当()。
A.建立一个项目管理信息系统(PMIS)
B.制定一个子项目的工作分解结构
C.按照你得工作分解结构安排工作
D.建立一个编码结构
B、制定一个子项目的工作分解结构
A.建立一个项目管理信息系统(PMIS)
B.制定一个子项目的工作分解结构
C.按照你得工作分解结构安排工作
D.建立一个编码结构
B、制定一个子项目的工作分解结构
A.-¥14100
B.¥6100
C.¥11175
D.¥39750
A.成本加固定费用合同
B.工料合同
C.总价加经济价格调整合同
D.成本加激励费用合同
场景 某公路拓宽工程,分包商承担土方挖填和弃土工程。其中挖填方总量为5580 m3,工期30天,计划用30个台班的推土机,240个工日劳动力。台班费为1 050元/台班,人工费60元/工日,管理费费率为8%,利润率为4%。
施工过程中,由于总承包商的干扰,使该项目用了36天才完成,但每天出勤的设备和人数均未减少。因此,该分包商向总承包商提出了由于工作效率降低而产生的附加开支的索赔要求。
根据场景,回答6~9题:
该分包商应索赔的设备台班费为()元。
A.3900
B.4200
C.6300
D.8400
A.56,000 小时
B.30,960 小时
C.70,000 小时
D.40,960小时
A.分包商施工资质
B.人员配备
C.施工机具
D.队伍管理能力
A.自助餐厅的伙计在面食、沙拉、蔬菜、饮品和甜点部轮换工作
B.邮政部门的员工从原来只专门分捡邮件增加到也负责分送到各邮政部门
C.在某传输数据系统公司,员工可以经常提出自己喜欢的工作并随后转入新的岗位
D.在一家研究所,一个部门主管告诉她的下属,只要在预算内并且合法,他们就可以做想做的任何研究
A.自助餐的伙计在面食、沙拉、蔬菜、饮品和甜点部轮换工作
B.邮政部门的员工从原来只专门分拣邮件增加到同时负责分送到各邮政部门
C.在某传输数据系统公司,员工可以经常提出自己喜欢的工作并随后转入新的岗位
D.在一家研究所,一个部门主管告诉她的下属,只要在预算内并且合法,他们就可以做想做的任何研究
A.二维码登记档案
B.同进同出档案
C.体检档案
D.项目部级分包管理制度
A.与项目发起人讨论这个问题,并要求有额外的时间和预算来从另一个供应商那里获得该部件
B.在风险登记册中提出一个新的风险,进行风险评估,并召集中小企业和相关的利益相关者来计划一个风险应对措施
C.向变更控制委员会提交变更请求,要求对性能测量基线进行变更,以便从不同的供应商那里获得该组件
D.在问题日志中提出一个新的问题,并召集主题专家(SMEs)和相关的利益相关者来确定解决这个问题的替代方案