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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

公司的一个项目使用了分包商,他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务,建议他们首先应当()。

A.建立一个项目管理信息系统(PMIS)

B.制定一个子项目的工作分解结构

C.按照你得工作分解结构安排工作

D.建立一个编码结构

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B、制定一个子项目的工作分解结构

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更多“公司的一个项目使用了分包商,他们需要更详细的项目计划和管理工…”相关的问题
第1题
下列哪个不是一个有效的理由,在使用外部渗透服务公司,而不是公司资源()

A.他们确保更完整的报告

B.他们使用了更高端的黑客人员

C.他们提供无企业偏见

D.他们更划算

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第2题
你在管理一个软件工程项目,两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险:你的一个分包商可能无法按时交付。团队估算这个分包商不能按期交付的几率是40%,如果发生这种情况,需要额外¥15250给你的工程师来重新完成工作,另外延迟会导致公司失去这笔生意而损失¥20000。另一个团队成员指出有一个机会,可以丰另一个领域省钱来弥补这个风险;如果现有的一个组件可以调整,可以为项目节省¥4500的工程成本。团队利用这个机会的概率为65%。这两个方面的预期货币价值(EMV)是多少()。

A.-¥14100

B.¥6100

C.¥11175

D.¥39750

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第3题
施工公司已经被一个投资者联合体聘请来建设一幢公寓楼。施工公司计划将某些工作分包出去;但是,由于房地产市场价值下跌,他们十分关心企业的盈利性。项目经理与分包商签订的最佳合同类型是什么合同()

A.成本加固定费用合同

B.工料合同

C.总价加经济价格调整合同

D.成本加激励费用合同

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第4题
场景某公路拓宽工程,分包商承担土方挖填和弃土工程。其中挖填方总量为5580 m3,工期30天,计划用30

场景 某公路拓宽工程,分包商承担土方挖填和弃土工程。其中挖填方总量为5580 m3,工期30天,计划用30个台班的推土机,240个工日劳动力。台班费为1 050元/台班,人工费60元/工日,管理费费率为8%,利润率为4%。

施工过程中,由于总承包商的干扰,使该项目用了36天才完成,但每天出勤的设备和人数均未减少。因此,该分包商向总承包商提出了由于工作效率降低而产生的附加开支的索赔要求。

根据场景,回答6~9题:

该分包商应索赔的设备台班费为()元。

A.3900

B.4200

C.6300

D.8400

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第5题
作为参与军事合同竞争的分包商,埃罗赛博公司开发出了应用于航天器的某种新产品。管理层认为公司技术人员在熟悉了该产品的生产过程后,就有机会学习并改进他们的技能。如果学习曲线率为80%,合同要求生产8个单位的产品,生产第一个产品需要10,000小时的直接人工,生产其它七个产品总共需要的直接人工小时是多少()

A.56,000 小时

B.30,960 小时

C.70,000 小时

D.40,960小时

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第6题
依据《国家电网公司输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》要求,业主项目部在分包单位进场前,严格履行分包商进场验证检查手续,核查(),确保分包商的施工能力满足工程需要。检查施工项目部分包人员二维码的建档情况,同时跟踪、考核分包人员动态管理的情况。

A.分包商施工资质

B.人员配备

C.施工机具

D.队伍管理能力

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第7题
:工作扩大化是指在横向水平上增加工作任务的数目或变化性,使工作多样化。工作丰 富化是指从纵向上赋予员工更复杂、更系列化的工作,使员工有更大的控制权。 下列属于工作丰富化的是()。

A.自助餐厅的伙计在面食、沙拉、蔬菜、饮品和甜点部轮换工作

B.邮政部门的员工从原来只专门分捡邮件增加到也负责分送到各邮政部门

C.在某传输数据系统公司,员工可以经常提出自己喜欢的工作并随后转入新的岗位

D.在一家研究所,一个部门主管告诉她的下属,只要在预算内并且合法,他们就可以做想做的任何研究

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第8题
工作扩大化,是指在横向水平上增加工作任务的数目或变化性,使工作多样化。工作丰富化是指从纵向上
赋予员工更复杂、更系列化的工作,使员工有更大的控制权。下列属于工作丰富化的是()。

A.自助餐的伙计在面食、沙拉、蔬菜、饮品和甜点部轮换工作

B.邮政部门的员工从原来只专门分拣邮件增加到同时负责分送到各邮政部门

C.在某传输数据系统公司,员工可以经常提出自己喜欢的工作并随后转入新的岗位

D.在一家研究所,一个部门主管告诉她的下属,只要在预算内并且合法,他们就可以做想做的任何研究

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第9题
依据《国家电网公司输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》,施工单位要确保分包商的施工能力满足工程需要。分包人员进场前,施工项目部为全体分包人员建立(),同时跟踪、考核分包人员动态管理的情况。

A.二维码登记档案

B.同进同出档案

C.体检档案

D.项目部级分包管理制度

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第10题
一个分包商通知项目经理,他们无法为项目提供一个关键的部件。项目经理应该怎么做?

A.与项目发起人讨论这个问题,并要求有额外的时间和预算来从另一个供应商那里获得该部件

B.在风险登记册中提出一个新的风险,进行风险评估,并召集中小企业和相关的利益相关者来计划一个风险应对措施

C.向变更控制委员会提交变更请求,要求对性能测量基线进行变更,以便从不同的供应商那里获得该组件

D.在问题日志中提出一个新的问题,并召集主题专家(SMEs)和相关的利益相关者来确定解决这个问题的替代方案

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