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[单选题]

由地产事业部招采中心直接组织实施,下列说法错误的是()

A.施工总承包工程(单体、车库及大型公建)

B.园林景观工程

C.精装修工程(含售楼处、样板间装修及物业用房、商业简装等)

D.预计金额在1000万元以上的其他工程、材料及设备采购

答案
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C、精装修工程(含售楼处、样板间装修及物业用房、商业简装等)

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第1题
年度考核结果依据()相结合的方式实施,由所在公司总经理与地产事业部招标采购中心出具综合考核结果

A.月度考核计划

B.季度考核计划

C.年度重点工作安排

D.年度业绩责任书

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第2题
施工合同签订后1个月内或施工单位进场15日内,由地产/产业公司招采管理部门组织工程、成本、预结算等部门人员及监理机构、外委单位、施工单位(项目经理、商务人员必须参加)进行合同交底()
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第3题
公司()对项目物资管理工作实施组织、协调、指导、监督、检查与考核,是项目物资后台管理的主体

A.安质部

B.成本部

C.物资设备部

D.招采中心

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第4题
下列选项中不属于弘阳地产集团招采管理制度中规定的招标模式的是()

A.战略

B.集中

C.比价

D.单项

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第5题
过程调整,即根据年度经营计划的完成情况,为满足年度经营需求,保证“以销定产”的原则,由地产事业部运营中心牵头进行的统一过程调整()
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第6题
根据中伟地产集团的组织架构,下列描述错误的是()

A.基于中伟地产未来战略规划,增设事业部管理层级

B.新的组织架构中的业务执行主体是事业部

C.采取2.5级组织管控模式

D.依据管理成熟度的不同,设置差异化管控模式

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第7题
弘阳地产集团招采管理制度中风控管理分()个等级

A.3

B.4

C.5

D.6

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第8题
原则上须在白天工作时间内完成材料和设备的进场验收。如因运输等客观原因必须晚上进场的,()应提前通知()和()组织验收

A.招采单位、工管中心、设计部门

B.项目部、招采单位、工管中心

C.施工单位、监理单位、建设单位

D.项目部、工管中心、设计部门

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第9题
根据《中国石化框架协议采购招标管理办法》规定,有关对于中国石化框架协议采购招标的分工与职责,描述错误的是()。

A.总部物资装备部负责框架协议招标的管理、指导、协调和监督。

B.总部物资装备部招标处、总部授权集中采购中心、区域协同采购小组及各单位负责提出其职责范围内的框架协议招标委托及要求。

C.国际事业公司负责组织集团化采购物资及各单位委托物资的框架协议招标实施工作。

D.其他需招标的框架协议,由各单位在国际事业公司的帮助下组织实施。

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第10题
未中标单位投标保证金在本项科目合同正式签订后由成本招采中心(招采)按公司权责审批,由财务管理中心三天内办理无息退还,需要报资金计划()
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第11题
根据招采分工,以下哪些属于项目公司组织招采的()

A.目标成本大于50万的展示区外装工程

B.目标成本为30万的监理服务

C.目标成本为60万的测绘工程

D.属于直接委托的燃气工程

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