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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

我看新闻时看到国家要求提速降费，你们公司有推出什么举措吗（）

A.加快网络演进升级（如当前的光纤化改造）

B.加快释放网络提速降费红利（如取消流量漫游费）

C.助力实体经济深度融合（如中小企业降费等）

D.做好提速降费宣传及舆论引导

E.加快释放网络提速降费红利（如取消流量漫游费）

答案

ABCD

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更多“我看新闻时看到国家要求提速降费，你们公司有推出什么举措吗（）”相关的问题

第1题

对病句修改不正确的一项是（）

A.当蒲公英随风飘舞时，令我看到它正以一种独特的美装点着这个世界。修改:删掉令

B.黑龙江省哈尔滨市法院推出五项举措，严禁公款旅游现象不再发生。修改:把推出改为制定

C.李晓明同学在学习上刻苦勤奋，可以堪称表率。修改:去掉可以

D.如何在加快经济发展速度的同时减少人口的增长速度，这是摆在我们国家面前的一个重大课题。修改:将减少改为减缓

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第2题

工信部、国资委联合发文，2019年继续加快推进5G技术产业发展，加大网络降费优惠力度，鼓励基础电信企业推出大流量套餐等流量降费举措。同时，由于视频通话、微信等新通讯方式的运用，手机上网的人群进入快速增长的阶段。这表明: ①商品的使用价值影响消费者的消费行为 ②实现商品的价值是消费者购买商品的目的 ③商品的价格与价值成正比 ④商品的使用价值决定商品的价值（）

A.①②

B.①④

C.①③

D.③④

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第3题

运营商推广5G以后，认真贯彻国家提速降费要求，致力于提供优质的网络服务，未对4G网络进行降速。（)

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第4题

属于“宽带中国”战略系列推进政策的有（）。

A.《国务院关于印发“宽带中国”战略及实施方案的通知》

B.《关于加快高速宽带网络建设推进网络提速降费的指导意见》

C.《“十三五”规划纲》

D.《关于全面推进移动物联网（NB-IoT）建设发展的通知》

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第5题

我看到网上说有港澳台不限量使用的套餐（）

A．目前我公司推出全球通无限尊享计划套餐，套餐内不限量流量包含港澳台地区。套餐有288元、388元和588元三档（根据客户需要进行套餐内容的介绍，特别说明套餐内的语音、短信资源不包含港澳台地区）B．您在港澳台地区使用流量，仍需遵循当地运营商公平使用网络原则，即每天用量达到2GB后即限速，我公司目前正在积极推动协调，争取尽快实现按照超出套内流量阈值后再限速C．您在国内（不含港澳台）地区使用流量，当月套餐内国内流量使用达到一定的数量时（可举例说明），上网速度会降至不高于1Mbps，你可选择订购提速包恢复速率；当月总使用量达到100GB时，整体上网速度会降至不高于128Kbps（相当于2G网速的速度），当月不可恢复，次月自动恢复

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第6题

我听说你们有4什么短信网龄升级计划，我是4G用户，可以帮我办理一下吗（）

A.可以办理

B.无法办理，8月1号已停办

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第7题

属于“宽带中国”战略系列推荐政策的有（)

A.《十三五规划纲》

B.《关于全面推荐移动物联网(NB-IoT)建设发展的通知》

C.《国务院关于印发“宽带中国”战略及实施方案的通知》

D.《关于加快高速宽带网络建设推进网络提速降费的指导意见》

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第8题

根据国家下发的（）战略，要加强光纤宽带覆盖、提速降费推进落实，为发展'互联网+'提供是力支撑。

A.极光宽带

B.宽带中国

C.大数据

D.物联网

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第9题

下列句子中，没有语病的一项是（）

A.春节、元宵节、端午节、中秋节，每一个节日都蕴含着丰富的传统文化内涵

B.由于建成了公共自行车运行系统，为西青人民绿色出行提供了便利条件

C.国务院要求加快推进宽带网络基础设施建设，进一步提速降费，加强服务水平

D.如果将烟草税提高50%，可使烟民减少4900万，避免约1100万人不因吸烟死亡

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第10题

分公司的目标制定中兴集团公司是一家拥有20家子公司和分公司的大型集团企业，集团公司对分

公司的管理方式是独立经营，集中核算。有一位分公司的总经理最近听了关于目标管理的讲座，很受启发和鼓舞。他最后决定，在下一次部门经理会议上向下属介绍这个概念，并且看看能做些什么。在会议上，他详细叙述了这种方法的发展情况，列举了在本公司使用这种方法的好处，并且要求下属人员考虑他的建议。事情并不像人们想象的那样简单。在第二次会议上，部门经理们就总经理的提议提出了好几个问题。财务经理要求知道，“你是否有集团公司总裁分配给你的明年分公司的目标？”“我没有。但我一直在等待总裁办公室告诉我，他们期望我们做什么。可他们好像与此事无关一样。”“那么分公司要做什么呢？”生产经理其实什么都不想做。“我打算列出我对分公司的期望”，“关于目标没有什么神秘的，我打算明年的销售额达到5000万，税后利润率达到8%，投资收益率为15%，一项正在进行的项目6月30日能投产。我以后还会列出一些明确的指标，如今年年底前完成我们的新产品开发工作，保持员工流动率在15%以下,,”总经理越说越兴奋了!部门经理们对自己的领导人经过考虑提出的这些可考核的目标、以及如此明确和自信的陈述感到惊讶，一时不知怎么说好。“下个月，我要求你们每个人把这些目标转换成你们自己部门可考核的目标。我希望你们都能用数字来表达，我希望把你们的数字加起来就实现了公司的目标。”

思考题：1.当他们没有得到集团公司总裁的目标时，分公司总经理能够拟定可考核的目标吗？怎样制订？这些目标会得到下属的认可吗？

2.对于分公司来说，要制订可行的目标，需要集团公司提供什么信息和帮助？

3.这位分公司总经理设置目标的方法是否妥当？你会怎么做？

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