题目内容
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[单选题]
（）是指管理者越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。
A.用人之长原理
B.人员配备原理
C.人力资源管理原理
D.权责对等原理
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A.试玉要烧三日满，辨材须待七年期
B.江山代有才人出，各领风骚数百年
C.外举不避仇，内举不避亲
D.乃知物虽贱，当用价难攀
A.只有充分发挥主观能动性，才能正确认识和利用客观规律
B.客观规律不能违背，因而限制了主观能动性的发挥
C.正确发挥主观能动性，必须遵循客观规律
D.越是强调客观规律，就越不能发挥主观能动性
E.越是尊重客观规律，就越能发挥主观能动性
A.反映计划要求的原理
B.组织适宜性原理
C.控制关键点的原理
D.直接控制原理
A.概念技能，技术技能，人际技能顺序排列
B.技术技能，概念技能，人际技能顺序排列
C.概念技能，人际技能，技术技能顺序排列
D.人际技能，技术技能，概念技能顺序排列
A.作业管理
B.将企业中管理的职能与一线工人的作业职能区分开来
C.制定科学的工作方法
D.从工人素质上找到管理赖以发挥长久作用的基础
E.将管理者和管理对象高度统一起来，以便管理的各项措施的顺利实施
A.如果总经理的下属具有很强的工作能力，则这些下属就很难被监控，所以总经理的管理幅度就应当窄些，即总经理应当集中精力管理好少数几个下属
B.在公司中，越是高层的管理者，其个人能力越强，因此高层管理者往往比低层管理者有更宽的管理幅度
C.组织面临的环境越不稳定，管理者越需要花费更多的精力去关注环境的变化，其日常管理的精力就十分有限，因而其管理幅度就会相对缩小
D.所谓管理幅度就是指管理人员能够有效指挥的下级人员的总数量。如一个30人的公司，那么总经理的管理幅度就是29人
A.越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性、风险性的决策
B.越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策
C.越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的、风险性的决策
D.越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于非常规的、肯定型决策
A.本职工作、发挥自身作用、完成具体工作任务
B.岗位职责、发挥自身作用、完成本职工作任务
C.岗位职责、发挥集体作用、完成本职工作任务
D.岗位工作、发挥自身作用、完成个人工作任务
