题目内容
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[单选题]
项目目标分析和再论证中,进度目标规划是在项目决策策划中的()基础上编制的。
A.总进度规划
B.总进度纲要
C.阶段进度计划
D.单体进度计划
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A.总进度规划
B.总进度纲要
C.阶段进度计划
D.单体进度计划
A.项目功能分解
B.编制项目总投资规划和投资目标论证
C.编制项目建设总进度规划
D.确定项目质量目标
E.确定项目建设的规模和标准
A.通过计划对目标规划进一步论证完善,再通过计划实施来实现目标
B.先分层次进行目标规划,再制订计划来实现目标
C.先制订计划,再依据计划进行目标规划
D.先分析投资、进度和质量目标的对立关系,再进行目标规划
A.各子项目进度计划
B.总进度计划
C.各子系统进度计划
D.总进度纲要
E.总进度规划
A.已编制总进度规划的项目,可以不进行总进度目标论证
B.总进度目标论证应涉及工程实施的条件分析及工程实施策划
C.总进度目标论证时,应论证项目动用后的工作进度
D.总进度目标论证就是论证施工进度目标实现的可能性
A.项目实施的总体部署
B.施工前准备工作进度
C.总进度规划
D.各子系统进度规划
E.确定里程碑文件的计划进度目标
咨询工程师在进行项目投资机会咨询论证中,首先应分析()。
A.规划目标和规划方案 B.业主的投资动机 C.资源条件和区位优势 D.建设单位的优势
工程总承包方在进行项目总进度目标控制前,首先应()。
A.确定项目的总进度目标
B.分析和论证目标实现的可能性
C.明确进度控制的目的和任务
D.编制项目总进度计划