A.以季度或者其他周期为单位刷新OKR
B.仔细确认结果达成情况
C.过程导向
D.如有必要,持续修正现行战略和商业模式
A.历史数据反映的是过去的成就,用户不容易产生持续的信心,应较少使用
B.为个人贡献者设计的系统,可以提升员工的敬业度
C.软件中具备游戏化元素只会导致分心和引起混乱
D.为快速推进,在刚开始使用OKR时,就可以立马引入OKR专用软件
A.上级OKR负责人需有效阐明目标,上下级对目标理解可不一致
B.OKR由上级直接制定
C.OKR所确定的目标应该是员工和管理层共同接受的
D.制定目标时可以自下而上地收集全员的看法和创意
A.BSC考核法以财务、客户、员工、流程四个维度进行考核
B.MBO考核法属于多指标考核法
C.OKR考核法适用于所有企业
D.EVA考核法是以财务数据为导向的考核
A.OKR和其他绩效管理工具的首要不同在于OKR的框架相对更简单,更容易被掌握
B.OKR非常简单直接,应用时不需要进行任何培训
C.企业没有真正的战略,使用OKR一样可以带来持续的成功
D.数字化信息应该多出现在目标"O"的制定中,这样更易于衡量评价
A.OKR主要强调的是对于项目的推进,要求的是如何更有效率的完成一个有野心的项目
B.OKR目的不在于考核团队及其成员,而是用于自我提示目标及目标完成质量
C.KPI适合敏捷多变的环境,创新探索型的工作
D.KPI主要强调的是对人事的高效组织,强调的是如何保质保量的完成预定目标