题目内容
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[单选题]
在房地产开发项目全过程管理中，施工管理的四管是指（)。
A.生产要素、合同、信息和现场管理
B.生产要素、进度、信息和现场管理
C.生产要素、合同、组织和现场管理
D.生产要素、合同、信息和安全管理
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B.碰撞检测，减少变更和返工进度损失
C.加快施工过程中资金运转速度
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E.提升全过程协同效率
施工安全管理实施策划的原则中，实效的最优化是指（）。
A．不盲目扩大项目投入，又不取消和减少安全技术措施经费来降低工程成本，在确保安全目标的前提下，在经济、人力和物力投入上坚持最优化的原则
B．施工安全生产必须坚持持续改进的原则，不断提高企业安全管理水平
C．施工安全管理策划必须覆盖施工生产的全过程和全部内容，使施工安全技术措施贯穿到施工生产的始终，从而实现整个施工系统的安全
D．施工安全管理策划的目标和方案应坚持实事求是的原则，其安全目标具有真实性，安全方案具有可操作性，安全技术措施具有针对性
下列关于建设项目管理类型的说法中，错误的是（）。
A．按管理主体分为业主的项目管理、施工单位的项目管理和设计单位的项目管理
B．按服务对象分为为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理
C．按服务阶段分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理
D．按控制主体分为业主的项目管理、监理单位的项目管理和政府的项目管理
A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动
B.项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现赢利的目的
C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收
D.铁路工程项目成本管理，应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系，并明确各级职责和权限
E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同，并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解，建立项目成本责任控制体系
A.成本目标
B.进度目标
C.质量目标
D.盈利目标
E.安全目标
