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建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（）。
A．体现效益中心的管理职能
B．确定施工成本管理目标
C．对生产成本进行管理
D．达到责任成本目标
A.作为企业在项目上的管理层
B.负责施工项目从开工准备至竣工的项目管理
C.只对作业层负有管理的职能
D.作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据，当好参谋，并执行其决策
E.凝聚管理人员，形成组织力，代表企业履行工程施工合同，对发包人和项目产品负责
A．矩阵式
B．职能式
c．项目式
D．事业部式
1.该项目经理部采用的组织模式为()。
A.直线职能型模式
B.直线型模式
C.职能型模式
D.矩阵型模式
2.模板工程质量控制流程中，质量评定包括()。
A.阅读图纸和技术资料
B.书面技术交底
C.与钢筋工序交接
D.不合格处返工
3.直线职能型模式工程质量控制体系由专职质检员、实验员进行质量检查，不需要进行检查的有()
A.原材料验收
B.设备检验
C.工序质量检验
D.观感质量验收
E.设置质量控制点
4.模板拆除时间必须按照混凝土曲线强度确定。()
A.是
B.否
A.项目经理在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作
B.项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者
C.项目经理所承担的管理任务需要依靠项目经理部的管理人员来完成，还需要依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持
D.项目经理由于主观原因或工作失误承担法律责任和经济责任;法律责任只能被政府追责，经济责任只能被企业追责
施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用 PDCA循环方法对该工程进行质量控制。
以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法：①确定质量总目标并分解成分目标；②绘制竣工图；③对工程进场材料进行检验；④进行联动调试和试运转；⑤检查竣工资料文件；⑥编制施工组织总设计；⑦参加设计技术交底；⑧对施工工艺、方法、工序进行质量监督。
施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制？主要控制哪些方面？
