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更多“团队精神实际上反映的就是团队成员与他人合作的精神和能力。()”相关的问题
第1题
团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标，而相互协作、竭尽全力的意愿和作风。高绩效团队强大竞争力的根源，不在于其成员个人能力的卓越，而在于其成员整体“合力”的强大，其中起关键作用的就是团队精神。根据上述定义，下列属于团队精神的是（）。
A.忠诚、投入、志趣相投、相互吸引
B.有凝聚力和为团队利益牺牲的意愿
C.高绩效团队的灵魂和难以模仿的特质
D.将每个成员“粘”在一起的“胶”
第4题
团队工作开始进入有序化状态，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化，培养了初步的团队精神，这种状态一般出现在项目团队发展过程的（）。
A.形成阶段
B.磨合阶段
C.规范阶段
D.表现阶段
第6题
团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣
和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。 根据上述定义，下列各项未体现团队精神的一项是（）。
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A.甲登山队全体成员互相关心、互相帮助，努力自觉地维护团队的集体荣誉，比其他登山队伍更早地登上顶峰
B.乙篮球队队员都能自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，多次取得良好成绩
C.丙学习小组的组员无论上学还是放学都在一起活动，尽管他们的学习成绩并未因此提高多少
D.丁项目组在年终绩效总结会上，以其骄人的成绩和优质高效的业绩赢得了公司管理层的高度认可
第7题
关于团队的表述正确的是（）。
A.构成团队的基本条件是各个成员必须有一个共同目标，团队内有一定的分工和工作程序
B.团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动和悉心培养而逐步形成的
C.培养团队精神关键是项目经理要率先典范，倡导和推动团队精神形式
D.项目团队的发展过程主要包括形成、磨合、规范、表现四个阶段
E.规范阶段，团队开始进入有序化状态
第8题
项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（)
A.给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告
B.重新分配资源，避免将来产生的冲突
C.团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决
D.上报给项目发起人
第10题
为了在项目期间不断提高团队成效，项目经理需要了解成员的优势和劣势、偏好愿望、团队成员如何处理和整理信息、如何制定决策，以及团队成员如何与他人打交道为此，项目经理可以使用很多工具执行个人或团队评估，其中哪一个工具不合适()
A.态度调查
B.结构化访谈
C.焦点小组
D.绩效评估
第11题
关于介绍他人的礼仪，介绍顺序正确的是（)
A.介绍年龄相仿的男女相识，现将女士介绍给男士
B.先把晚辈介绍给长辈
C.先把地位低者介绍给地位高者
D.个人初次与团队见面，把个人介绍给团队成员
