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[判断题]

需求分析中开发人员要从用户那里了解软件做什么。()

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第1题
需求工程中涉及的角色很多,其中起主导作用的是()

A.系统分析员

B.用户

C.软件开发人员

D.管理人员

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第2题
极端用户那里了解到反馈之后,可以反回来去满足普通人不太明显的“隐性需求”。()

此题为判断题(对,错)。

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第3题
信息系统的()定义了开发人员必须实现的软件功能,使得用户能完成他们的任务。

A.业务需求

B.用户需求

C.功能需求

D.非功能需求

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第4题
需求分析是指开发人员要准确理解用户的要求,进行细致的调查分析,将用户非形式的需求陈述转化为完整的需求定义,再由需求定义转化为相应的形式功能规约的过程。()
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第5题
系统开发只需要口头或邮件给软件开发人员描述一下需求功能即可。()
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第6题
在开发和维护应用程序系统的时候,以下哪一项目标是最重要的?()

A.确保最终用户要求的内容就是系统开发人员实现记录的内容

B.确保测试的内容就是将放置到生产环境中的内容

C.确保培训的内容就是用户将要进行操作的内容

D.确保软件供应商提供的内容就是要放置到产品库中的内容

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第7题
以下关于软件需求分析的说法中,不正确的是()。

A.需求分析文档可用于指导后续的开发过程

B.需求分析需要进行软件功能和性能的技术实现方法描述

C.软件需求包括业务需求、用户需求、功能需求和非功能需求等

D.软件需求一般应由用户方组织进行确认

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第8题
在一个组织和团队中(尤其是庞大的组织),工作合作和依赖会变得错综复杂,沟通的数目和工作成果的数量会扩展到成千上万。举一个最典型的例子,一个软件开发团队要包括分析和开发人员,他们要根据不同工作范围的用户组的需求来写软件,写成后还要由另一队人马在不同环境中测试,在使用阶段还必须长期维护并开发下一个版本。如此开发过程中,成果转移、交接的次数,责任重叠的几率会倍增。因此,项目经理不得不花大量时间处理令人头疼的智力成果传递、协调问题。只有引入规范的承诺管理才能有效控制这种局面。这段文字作者最想强调的是()。

A.在一个庞大的组织中,工作合作和依赖非常复杂

B.要有效处理智力成果传递、协调问题,就必须引入规范的承诺管理

C.软件开发团队需要分析和开发人员的分工协作

D.项目经理必须要花大量的时间处理智力成果传递、协调问题

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第9题
一位熟悉的客户给项目经理打电话要求做一个小的变更来激活系统中的报表功能。考虑到工作量很少,项目经理就通知开发团队执行了这个变更要求。在用户测试阶段,用户反映这个报表功能无法满足他们的要求,标识为一个系统缺陷,要求项目团队予以修补。而按照用户要求修补这个缺陷需要花费较大的人力资源。为避免这种情况,项目经理最初应该执行下列哪一项()

A.让客户提出变更请求

B.在开发之前请开发人员编写详细的功能需求

C.应该拒绝这个变更,这是范围的增加

D.在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求

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第10题
根据用户的需求,由用户与开发人员共同商定其中重要和基本的开发目标,然后选择一个试验区,设计出初步方案,在较短时间内开发出一个能满足用户基本需求的初步原型或系统雏形,交用户试用,然后反复修改,最后形成一个应用型GIS。这种方法为()。

A.生命周期法

B.面向对象的设计方法

C.原型法

D.系统分析法

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第11题
您的经理要求您更改公司的AWSSupport级别以包含用例指南(什么用于最佳支持您特定需求的AWS产品,功能和服务)和第三方软件支持。哪种支持计划是提供此服务的最具成本效益的选择?()

A.基本支持计划

B.业务级支持计划

C.企业级支持计划

D.开发人员级别的支持计划

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