题目内容
（请给出正确答案）
A.工作分解结构是一种网状结构
B.是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元
C.通过控制相关单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标
D.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要
E.工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责
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A.工作分解结构是分层划分的树状结构
B.工作分解结构是工作定义的基本依据
C.不同项目的工作分解结构不应该类同
D.工作分解结构通过子单元来表达主单元
E.工作定义的成果包括修正的工作分解结构
下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是()。
A．工作分解结构是一种层次化的树状结构
B．工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要
C．工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义
D．工作分解结构可以与项目组织结构有机结合
A.工作定义形成的文件包括工作清单
B.工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排
C.工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作
D.工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理
E.更新的工作分解结构也是工作定义的结果
在下列关于目标分解结构与组织分解结构关系的表述中，正确的是（）。
A．两者之间毫无关系
B．目标分解结构在最低的层次上应与组织结构一致
C．目标分解结构应与组织分解结构完全一致
D．目标分解结构在较粗的层次上应与组织分解结构一致
A.职能组织结构是一种传统的组织结构模式
B.在职能组织结构中会有多个矛盾的指令源
C.线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性
D.矩阵组织来源于严谨的军事组织系统
E.在矩阵组织结构中，每一个工作部门的指令源都是唯一的
A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
C.大型线性组织系统中的指令路径太长
D.线性组织结构中可以跨部门下达指令
E.职能组织结构适用于大型组织系统
A．要分解的对象是工作任务
B．WBS是以工作成果为导向的工作分解
C．WBS应采用自下而上的方式，逐级确定
D．分解时需要明确工作成果
A.在行政组织层级中，把工作层级进行细化、分解，保证下级政府对上级政府的负责
B.在一个行政组织内部，把本层级、本部门或机构的工作目标分解落实到具体的岗位、具体的人
C.在工作中要求责任者就工作状况进行期中汇报并说明原因，在工作期结束后确定工作业绩并予以相应的奖惩
D.有限目标管理责任制的推行，能够量化责任，有助于提高政府工作人员的责任心
A.企业要进行产品的关联考核
B.对产品进行细分，而且直接跟考核挂在一起，是因为公司有产品策略的要求
C.关联考核是指销售人员不光要对某产品的指标负责，还要对其他的指标负责任
D.以上都正确
下列关于组织结构基本内涵的表述中，不正确的是（）。
A．主要解决组织中的工作流程设计
B．协调各个分离活动和任务的形式
C．确定组织中权力、地位和等级关系
D．向组织各部门分配任务的方式
