题目内容
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[单选题]
在一个多元文化项目中，项目经理面临的主要挑战之一就是组织和管理项目团队。项目经理可以利用以下哪些工具和技术来组织和管理项目团队（)
A.观察和对话、绩效评估、冲突管理
B.绩效评估、冲突管理、组织图
C.冲突管理、角色和职责、人员配备管理计划
D.问题日志、工作绩效信息、角色和职责
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A.德尔菲技术
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D.根本原因分析
平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是（）．
A．团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作
B．有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
C．由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务
D．方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制
A.相关方分析
B.人际关系技巧
C.分析技术
D.相关方参与度评估矩阵
A.项目经理是建筑企业法人代表在项目上的全权委托代理人;
B.项目经理是协调各方面关系，使之相互协作、配合的桥梁和纽带;
C.项目经理对项目实施控制，项目经理部是各种信息的集散中心;
D.项目经理是项目中责、权、利的客体。
A.允许将会议上的每个人介绍给团队，让每个人都了解谁在项目中负责什么工作
B.通过设定遵循项目计划的期望，确保达成对项目的共识
C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见，以便能够更详细的定义项目范围
D.为确保没有遗漏任何重点，识别尽可能多的风险
A.地方财政面临的信贷风险
B.地方信贷易成一笔糊涂账
C.宽松货币政策下地方财政的“借钱冲动”
D.警惕地方信贷资金财政化
这段文字意在强调（）。．
A.在现代社会，文化必须要有底线
B.当今中国文化的发展存在许多问题
C.我国的文化发展远未达到现代文明社会的水平
D.文化的发展要与道德一致
