工程技术人员的部分目标成本管理责任是()。
A.消灭质量事故,降低质量成本
B.严格执行技术规范
C.严格执行安全操作规程
D.做好工程索赔
E.把好材料验收关
A.消灭质量事故,降低质量成本
B.严格执行技术规范
C.严格执行安全操作规程
D.做好工程索赔
E.把好材料验收关
A.预算、计划、统计、合同员的管理责任
B.行政管理人员的成本管理责任
C.工程技术人员的成本管理责任
D.材料、机械人员的成本管理责任
E.民工食堂卫生防疫人员的管理责任
[案例2] 背景材料:
某项目经理部中标承建某道路工程,原设计是水泥混凝土路面,后因拆迁延期,严重影响工程进度,但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求,业主更改路面结构,将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更,项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施:
(1)依据施工图,根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算,然后依据施工图预算打八折,作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;打七折作为沥青混凝土工程目标成本。
(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求:质量成本降低额,合理化建议产生的降低成本额。
(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求:①计量验收;②降低采购成本;③限额领料;④及时供货;⑤减少资金占用;⑥旧料回收利用。
(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求,对路面宽度和高度实施精确测量。
问题:
1.对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面?如果不全请补充。
2.对工程技术人员成本管理责任要求是否全面?如果不全请补充。
3.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确?原因是什么?
4.布置给测量人员的要求正确吗?请从成本控制的角度说明理由。
A.项目经理的管理责任
B.工程技术人员的成本管理责任
C.合同预算员的管理责任
D.材料、机械人员的成本管理责任
E.行政管理人员的成本管理责任
参加对外的经济合同谈判和决策,严格控制分包,确实做到“以收定支”是成本目标责任制中()的管理责任。
A.合同预算员
B.工程技术人员
C.行政管理人员
D.财务成本人员
A.研究合同的不确定项目,与项目管理人员配合,增加工程收入
B.及时反馈和研究工程的变更,做好索赔
C.严格控制分包
D.使统计数据更准确
E.分析财务数据更充分
A.科学合理地布置施工现场平面
B.及时反馈和研究工程发生变更,做好索赔工作
C.严格执行安全操作规程
D.采用实用有效的技术组织措施和合理化建议
E.做好余料的回收和利用
严格执行限额领料制度是成本目标责任制中()的责任。
A.工程技术人员
B.材料人员
C.行政管理人员
D.财务成本人员
A.确定计划目标成本
B.责任成本分解
C.成本核算
D.平均成本计算
E.成本考核,降低成本技术组织措施