题目内容
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[主观题]
参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”是成本目标责任制中（)的管理责任
参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”是成本目标责任制中()的管理责任。
A．合同预算员
B．工程技术人员
C．行政管理人员
D．财务成本人员
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参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”是成本目标责任制中()的管理责任。
A．合同预算员
B．工程技术人员
C．行政管理人员
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A.有权要求本单位有关部门、人员认真执行国家批准的计划、预算
B.有权参与本单位编制计划、制定定额、对外签订经济合同等工作
C.有权参加有关的生产、经营管理会议和业务会议
D.有权监督检查本单位各部门的财务收支、资金使用等情况
E.有权制定会计人员财会知识的培训规划
在项目实施阶段为项目决策管理层提供的工程咨询服务内容包括()。
A．投资机会研究
B．颈目绩效评价
C．参加合同谈判
D．工程监理
A.对设计文件尽快作出决策和审定
B.审核、分析各投标单位的投标报价
C.参加评标及合同谈判
D.进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告
E.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
A.负责合同谈判，并起草、签订、履行、变更、解除经济合同
B.审查经济合同条款的合法合规性以及合同要素是否齐全、文字表述是否正确等方面内容
C.组织合同审核，监督经济合同的订立和履行过程以及监督廉政合同的订立和履行
D.按合同约定办理结算手续
A.间接费用的编制与落实
B.制订技术先进和经济合理的施工方案
C.做好月度成本原始资料的搜集和整理
D.加强施工任务单和限额领料单的管理
E.对外经济合同的履行情况
A.合同金额高
B.合同谈判难度高
C.合同易变更
D.合同风险大
