如果结果不匹配，请 
更多“通常，针对团队成员在表格填写方面的不合作，销售经理可以采取有…”相关的问题
第2题
在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做（)
A.忽视该项目相关方
B.安排一次与该项目相关方的沟通
C.将该问题报给项目发起人，让他为项目经理解决这个问题
D.让其他团队成员说服项目的相关方妥协
第3题
你在管理一个软件工程项目，两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。团队估算这个分包商不能按期交付的几率是40%，如果发生这种情况，需要额外¥15250给你的工程师来重新完成工作，另外延迟会导致公司失去这笔生意而损失¥20000。另一个团队成员指出有一个机会，可以丰另一个领域省钱来弥补这个风险;如果现有的一个组件可以调整，可以为项目节省¥4500的工程成本。团队利用这个机会的概率为65%。这两个方面的预期货币价值(EMV)是多少()。
A.-¥14100
B.¥6100
C.¥11175
D.¥39750
第4题
进度检查的大部分数据来自质量改进团队的报告，通常要求质量改进成果报告明确的内容有（）。
A.改进后的利用率
B.如果项目成功，预计可取得的成果
C.实际取得的成果
D.资本投入及利润
E.其他方面的收获
第7题
在一个弱矩阵型组织中，项目经理经历了与同时也是项目团队成员的职能经理共事合作方面的困难。该团队成员负责的项目任务没有按照进度计划完成。这个问题已经在不止一个场合中与该团队成员讨论过，但仍无任何改进。项目经理下一步该怎么做()
A.将问题上报给人力资源部门解决
B.与项目发起人沟通这个问题，并请求解决支持
C.安排一次团队会议，讨论状态和选择方案
D.更新风险登记册和问题日志
第10题
团队领导可以针对常见问题形成一套解决思路，以此来指导自己和团队成员解决问题。以下哪些做法是正确的:（)。
A.绝对避免争执
B.尊重与信任
C.建立归属感
D.加强沟通
E.打造团队文化
