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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

对企业外部环境中的机遇与威胁和内部条件中的优势和劣势进行分析,从而找出最佳可行战略的分析工具是()

A.PET分析

B.波士顿矩阵分析

C.SWT分析

D.政策指导分析

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第1题
通过对电信企业外部环境的机会与威胁和内部条件的优势与劣势分析,有助于发现在营销计划的制定和执行过程中必须注意的主要问题。()
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第2题
SWOT分析是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和()的一种方法。

A.挑战

B.机遇

C.威胁

D.困难

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第3题
()是指为实现组织目标,在分析外部环境的机会与威胁、内部条件的优势与劣势基础上制定的涉及市场
范围、成长方向、竞争优势等内容的总体行动计划。

A.战略愿景

B.组织战略

C.战略管理

D.战略分析

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第4题
企业在开展生产经营活动中,由于受外部环境和内部条件变化的影响,实际执行结果与预期目标不完全一致的情况是时常发生的。()
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第5题
每个企业需要根据本企业的内部条件和外部环境,灵活制定企业的知识产权战略;在相关情况变化时,企业应当对其知识产权战略加以调整。这体现了知识产权战略的()。

A.法律性

B.保密性

C.灵活性

D.风险性

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第6题
()是在外部环境和内部条件研究基础上,确定组织在行业中的地位。A.战略目标的制定B.战略定位C.战

()是在外部环境和内部条件研究基础上,确定组织在行业中的地位。

A.战略目标的制定

B.战略定位

C.战略选择

D.战略计划的实施

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第7题
组织的外部环境和内部条件的变化构成了促使组织变革的两方面力量。以下内容中不属于内部条件变化的是()

A.国民环保意识的提高

B.组织自身的成长

C.技术条件的变化

D.管理条件的变化

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第8题
依据ISO9001:2015标准,组织在确定需要应对的风险和机遇时只需考虑组织内部的实际情况,不用考虑到外部环境因素和相关方提及的要求。()
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第9题
组织的外部环境和内部条件的变化构成了促使组织变革的两方面力量。以下内容中不属于外部环境变化的是()

A.国家产业结构的调整

B.政府宏观经济政策的改变

C.科学技术的发展引起的产品和工艺的变化

D.组织人员条件的变化

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第10题
设计学派认为战略形成是一个在组织内部的强项和弱项与组织外部的机遇和威胁之间寻求匹配的过程,强调高管人员的理性思考,因此它把战略形成看作是()。

A.一个概念作用的过程

B.受控的正式规划的过程

C.一个预测的过程

D.一个心理的过程

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第11题
企业生产的内部条件和外部环境在不断变化,所以必须及时捕获、反馈各种安全生产信息,及时
采取行动。这是()原则的体现。

A.动态相关性

B.动力

C.因果关系

D.反馈

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