题目内容
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[单选题]
项目提前结束。若要记录完成的工作量，项目经理下一步应该怎么做（)
A.核实范围过程
B.执行项目收尾
C.开展实施后审查
D.合同收尾
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[案例3] 背景材料
某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志;②项目经理部的例会记录及施工日志;③施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期;④季、月施工进度计划及实际进度检查结果;⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为"拆迁影响，促拆迁"。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。
问题：
1.该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进？
2.分包商是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系？
3.该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整？
4.请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。
5.请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。
A.第6天
B.第5天
C.第4天
D.第3天
比较实际进度与计划进度的S形曲线，可以明显看出（）。
A．项目总的实际进度情况
B．导致进度拖延的某一具体工作
C．某一工作完成工作量情况
D．某一工作的实际进度情况
A.要求项目发起人提供额外资金
B.选择第三方顾问评估项目，并提供成本估算
C.进行自制或外购分析，评估最佳方案
D.要求供应商协商价格，否则面临落选的风险
A.将这种情况记录为经验教训
B.将注意力集中在存档该项目的财务记录上
C.评估项目的所有工作，并将结果与项目范围相比较
D.在范围核实过程记录项目完成相关的情况
A.尽可能提高投标人资质等级要求
B.结合工程规模和进度要求，科学设定投标人施工能力要素投入标准
C.在资格预审中，注意审核投标申请人已经承接和在建的工程承包合同工作量
D.在资格预审中，降低对投标申请人已经完成类似项目业绩的数量要求
E.针对可能参与竞争的投标人的资格能力，合理划分工程标段规模
A.30
B.21
C.28
D.14
A.总包结算书
B.项目成本分析
C.项目利润分析表
D.总包结算目标责任书
A.项目管理计划更新和最终产品
B.最终产品和组织过程资产更新
C.范围基准和最终产品
D.成本绩效基准和最终产品
