A.对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
B.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱,项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍,公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
C.项目组织成为一个相对封闭的组织,公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍
D.项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理,容易出现沟通不够和交流不充分的问题
A.项目立项-梳理需求明确交付物-组建团队-群策群力WBS策划-高效执行-评审验收-复盘
B.梳理需求-项目立项-群策群力WBS策划-组件团队-高效执行-评审验收-复盘
C.项目立项-梳理需求明确交付物-组建团队-群策群力WBS策划-高效执行-复盘-评审验收
D.以上都不对
A.与运营战略保持一致的组织结构和人员体系,包括支持“停工复产”的工作团队设计、领导比例、后备力量、交叉培训和灵活调整策略……
B.管理制度的设计让“具体执行工作的人”能够参与解决结构化问题,从而改善他们的标准工作
C.到生产第一线,了解现状,从高层角度思考流程设计的合理性和有效性,同管理人员分享交流,关注储备人才的培养
A.再次发送MT995报文
B.NOTES联系
C.电话联系
D.MERVA系统自行发报