题目内容
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[单选题]
一名干系人联系项目经理询问为什么项目团队在进度计划中签发了一项变更，项目经理认为之前已与该干系人讨论过变更，但是干系人回忆不起对话。若要在将来避免这个问题，项目经理应该采取什么不同措施()
A.召开焦点小组会议
B.创建一份问题日志
C.选择不同的媒介
D.实行推进技术
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A.召开焦点小组会议
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C.选择不同的媒介
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A.时间最提前的活动
B.时间最落后的活动
C.最具浮动时间的活动
D.关键路径上活动
A.项目成员的家属也可能成为项目干系人
B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化
C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成
D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理
A.15天
B.1个月
C.45天
D.2个月
A.进度网络分析
B.关键路径法(CPM)
C.关键链法(CCM)
D.资源平衡
A.申请由质量保证团队进行质量审计审查
B.执行质量控制流程
C.与项目发起人审查这种情况
D.询问团队成员有关他们满足项目要求的技术问题
A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员
C.让项目发起人参考资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
