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更多“项目沟通是指项目团队成员及项目干系人之间对项目信息所进行（）…”相关的问题
第2题
项目式组织结构的缺点包括（）。
A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感
D.项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题
第3题
在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是()
A.项目团队成员有后顾之忧
B.项目管理权力难以平衡
C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
D.项目信息回路比较复杂
E.容易出现指令矛盾的状况
第5题
关于项目干系人管理的描述，不正确的是（)。
A.项目成员的家属也可能成为项目干系人
B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化
C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成
D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理
第8题
下列关于项目式组织形式的叙述正确的是（）。
A.是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式
B.适用于工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目
C.项目团队内部容易沟通
D.项目经理是真正意义上的负责人
E.项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度
第9题
项目进入设计阶段时，GB/T22239《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》已经升级版本，而项目需求是按旧版本策划的。（)直接影响项目进度。
A.提高需求评审频率
B.执行项目范围变更
C.与项目干系人沟通
D.重新进行成本估算
第10题
在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有（）。 A．责任 B．义务 C．决
在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有（）。
A．责任
B．义务
C．决策要求
D．项目进展情况
第11题
项目发起人的一般职责包括()。
项目发起人的一般职责包括（)。
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A、详细阐述企业对项目的需求
B、为项目提供必要的资金与资源
C、通过向企业内的其他人员展示项目以获得他们对项目的支持
D、就项目进展以及项目成功因素等方面与项目其他利益相关者进行沟通
E、保持项目团队成员的技术熟练度及生产力，需要时对其提供培训
