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[多选题]
公路工程项目施工成本目标考核中企业对项目经理考核的内容包括 ()。
A.项目成本目标和阶段成本目标的完成情况
B.建立以各部门负责人为核心的成本管理责任制的落实情况
C.成本计划的编制和落实情况
D.对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况
E.在成本管理中安全设施和劳动保护用品购置情况
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B.建立以各部门负责人为核心的成本管理责任制的落实情况
C.成本计划的编制和落实情况
D.对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况
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A.开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现
B.在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制
C.中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算
D.落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作
E.对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析
A.优化施工方案,确定计划工程量
B.计算计划成本总降低额和降低率,确定责任目标成本
C.依据市场生产要素价格信息确定施工预算成本D施工预算成本与责任目标成本比较,确定计划成本偏差
A．工程款的支付与工程合同价产生偏差
B．原定的成本目标不合理
C．没有编制项目成本规划
D．施工实际成本和计划成本略有差异
编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在()中考虑不可预见费。
A. 前期工作 B. 主要分项工程 C. 企业管理费 D. 施工成本考核
A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动
B.项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现赢利的目的
C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收
D.铁路工程项目成本管理，应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系，并明确各级职责和权限
E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同，并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解，建立项目成本责任控制体系
A.项目经理授权下属履行职责，需提前7天书面通知监理下属的姓名和权限
B.项目管理目标责任书应在项目实施之前，可以由法定代表人授权的技术人员与项目经理直接协商制定
C.项目经理在工程项目中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任
D.由项目经理的原因造成施工企业损失，企业主要追究项目经理的法律责任
