A.招聘与录用
B.薪酬设计
C.职业生涯管理规划
D.员工的社会保险
A、员工的培训
B、绩效考核
C、双通道的职业生涯管理
D、薪酬管理
(1)强盛公司的选拔过程出现了哪些失误?(8分)
(2)为什么要进行背景调查?背景调查的原则有哪些?(6分)
(3)作业测时法有哪些基本功能?(6分)
回答5~8题:
王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员,他不仅拥有精湛的电脑程序技术,还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位,然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法,最后他辞了职,自己开了一家小型电脑公司。
王某的辞职说明该公司未做好()方面的工作。
A.招聘与录用
B.薪酬设计
C.职业生涯管理规划
D.员工的社会保险
A.李红在网推部
B.李红在人力资源部
C.张明在财务部
D.李磊在市场部
A.顶目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
A.自己专门办理一-张银行卡,放入适当资金用于购物
B.使用公司银行卡不用自己再额外办
C.使用本人工资卡余额充沛
根据上述资料,张经理认为应做好以下几方面工作,以便于做出投资决策。 (1)计算反映资产经营盈利能力和资本经营盈利能力的指标。 (2)采用因素分析法分析总资产报酬率变动的原因。 (3)评价企业盈利能力状况。
A.飞机所属航空公司
B.当地社保部门
C.张某所在公司
D.签发保险单的保险公司
获得上级批准后,陈经理便派人对各个岗位的员工和主管做了一次关于工作满意度的访谈调查,调查结果让他大吃一惊,因为好多新入职的员工不明白自己的岗位职责是什么,岗位之间也经常出现推诿的现象,主管往往需要花大量的时间进行协调处理,因此,员工颇有微词。
有些员工抱怨,认为目前的薪酬过低,无法衡量他们的工作价值,使企业的工作效率有所下降;有些员工抱怨有些部门事情太多,人手不够,导致工作不能按时按质按量完成;相反有的部门人员却人浮于事,导致工作效率低下,整个公司产生了一种不良的情绪,而且这种不良的情绪还在不断地蔓延,这对公司未来的发展极为不利。
面对这样的形势,陈经理经过思考认为,很有必要对岗位职责和工作任务做一个详细的了解,决定制定工作计划进行工作分析。
上级也很支持他的想法,把这个任务交给人力资源部,并要求各个部门要主动配合。
问题:
陈经理该如何去完成这个工作呢?结合工作分析的流程分析本案例。