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A.快美发屋针对男性，取消按摩、饮料等情感元素，以“气洗”替代“水洗”，专注剪发，使理发时间减到10分钟，费用从3000降到1000日元
B.美国可口可乐公司每年支出巨额费用，通过报刊、电视、广播等宣传媒体大做广告，使可口可乐成为世界闻名的饮料
C.随着麦氏、雀巢等厂商所占的市场份额不断增加，咖啡已经货品化，星巴克咖啡一改咖啡货品化的销售方式，一出现就击倒所有对手，几乎达到垄断地位的高度
D.英国某快餐厅关注上班族午餐的共同需求：快速、新鲜、健康，提供新鲜美味的成品三明治，免除餐位，将购买行为缩短为90秒，每年在英国得以售出2500万只三明治
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A.快美发屋针对男性，取消按摩、饮料等情感元素，以“气洗”替代“水洗”，专注剪发，使理发时间减到10分钟，费用从3000降到1000日元
B.美国可口可乐公司每年支出巨额费用，通过报刊、电视、广播等宣传媒体大做广告，使可口可乐成为世界闻名的饮料
C.随着麦氏、雀巢等厂商所占的市场份额不断增加，咖啡已经货品化，星巴克咖啡一改咖啡货品化的销售方式，一出现就击倒所有对手，几乎达到垄断地位的高度
D.英国某快餐厅关注上班族午餐的共同需求：快速、新鲜、健康，提供新鲜美味的成品三明治，免除餐位，将购买行为缩短为90秒，每年在英国得以售出2500万只三明治
A.许多中国企业将既有业务延伸到亚非拉地区，使收入倍增
B.虽然出版业发展缓慢．但电纸书的出现使网络文学更加繁荣
C.鉴于美国亚马逊的发展模式．中国的电商竞相以低价挤压对手
D.一些旧网络游戏推出虚拟道具商城后吸引了很多老玩家消费
A.某企业将创新与效用、价格与成本整合一体，比照现有产业最佳实践去赶超对手，瞄准现有市场“高端” 或“低端”顾客，细分市场满足顾客偏好。
B.某马戏团从传统蚂蚁的儿童观众转向成年人和界人士，以马戏的形式表达戏剧的情节，吸引人们以高于传统马戏数倍的门票来享受这项前所未见的娱乐
C.某企业正视行业圈内水质混浊、营养贫乏的现状，决定筑牢自己的“防鲨网”，人人参与市场竞争，力争在一年内“鹤立鸡群”。
D.某企业充分重视现有的市场空间竞争，在推销中作降价竞争，虽然增加了销售成本或是减少了利润，但争取到了效率
A.了解战略群体间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者
B.了解战略群体内企业竞争的主要着眼点
C.预测市场变化或发现战略时机
D.了解各战略群体之间的“移动障碍”纵向一体化程度
A.红海战略重视已经存在的市场内竞争，蓝海战略重视拓展非竞争市场空间
B.红海战略遵循价值与成本互替定律，蓝海战略打破价值成本互替定律
C.红海战略争夺现有需求，蓝海战略创造并社区新需求
D.红海战略强调规避竞争，蓝海战略强调参与竞争
A．IT业与传统产业的竞争更加激烈
B．IT业与非IT行业的结盟逐渐形成
C．IT行业与非IT行业之间是矛盾的，处于竞争与联盟两难境地
D．IT行业的泡沫成分太多，会逐渐垮台的
