题目内容
（请给出正确答案）
A.项目设计阶段，主持或参与项目的可行性研究论证
B.项目前期策划阶段，确定项目定义及设计要求
C.项目招标投标阶段，制定工程发包和设备材料采购策略
D.项目实施阶段，编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
E.项目保修期阶段，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务
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在项目管理承包商(PMC)模式下，项目招标投标阶段，项目管理承包商代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括（）。
A．制定工程发包和设备材料采购策略
B．对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
C．编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件
D．向建设项目业主移交项目全部文件资料
A.主持或参与项目的可行性研究论证
B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定
C.为项目的决策、立项提供相关服务工作
D.与业主协商组织招标及合同谈判E、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作
B.进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)
C.制定工程发包和设备材料采购策略
D.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
E.向建设项目业主移交项目全部文件资料
建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取（）形式。
A．成本+酬金
B．成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款
C．成本+固定酬金
D．成本+与风险有关的奖励
A.材料成本
B.人力成本
C.制造成本
D.差旅费、会务费等其他费用E、财务费用
A.制定工程发包和设备材料采购策略
B.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件
C.编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件
D.向建设项目业主移交项目全部文件资料
E.签订合同
A.项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理
B.建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选定设计单位承担工程设计
C.不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作
D.建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同
E.对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
A．确定项目定义及设计要求
B．完成项目总体(或方案)设计(需要时)
C．进行风险分析并制定风险管理策略
D．完成装置基础设计(如有，需要时)
下列关于业主方委托项目管理的论述，说法不正确的是()。
A．根据建设项目的规模和特点，建设项目业主可以委托一个单位对工程进行项目管理，也可以委托多个单位组成一个联合体或合作体进行
B．委托项目管理模式中对项目管理的任务也可以分阶段进行
C．委托项目管理模式中，项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务，不是承包
D．业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询单位承担，建设项目业主基本什么也不做
