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第1题
蓝海战略，是指企业超越传统产业竞争、开创全新市场的企业战略。蓝海战略共提出六项原则，包括四项战略制定原则——重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序，和两项战略执行原则——克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。根据上述定义，下列未运用蓝海战略的一项是：
A.快美发屋针对男性，取消按摩、饮料等情感元素，以“气洗”替代“水洗”，专注剪发，使理发时间减到10分钟，费用从3000降到1000日元
B.美国可口可乐公司每年支出巨额费用，通过报刊、电视、广播等宣传媒体大做广告，使可口可乐成为世界闻名的饮料
C.随着麦氏、雀巢等厂商所占的市场份额不断增加，咖啡已经货品化，星巴克咖啡一改咖啡货品化的销售方式，一出现就击倒所有对手，几乎达到垄断地位的高度
D.英国某快餐厅关注上班族午餐的共同需求：快速、新鲜、健康，提供新鲜美味的成品三明治，免除餐位，将购买行为缩短为90秒，每年在英国得以售出2500万只三明治
第2题
蓝海战略，是指企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。蓝海战略共提出六项原则，包括四项战略制定原则——重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序，和两项战略执行原则——克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。 根据上述定义，下列未运用蓝海战略的一项是()。
A.快美发屋针对男性，取消按摩、饮料等情感元素，以“气洗”替代“水洗”，专注剪发，使理发时间减到10分钟，费用从3000降到1000日元
B.美国可口可乐公司每年支出巨额费用，通过报刊、电视、广播等宣传媒体大做广告，使可口可乐成为世界闻名的饮料
C.随着麦氏、雀巢等厂商所占的市场份额不断增加，咖啡已经货品化，星巴克咖啡一改咖啡货品化的销售方式，一出现就击倒所有对手，几乎达到垄断地位的高度
D.英国某快餐厅关注上班族午餐的共同需求：快速、新鲜、健康，提供新鲜美味的成品三明治，免除餐位，将购买行为缩短为90秒，每年在英国得以售出2500万只三明治
第3题
组合分析在战略制定中广泛采用。下列关于组合分析优点的说法错误的是（)
A.提出了在扩张和成长中可供使用的现金流的问题
B.使高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
C.容易界定产品与细分市场
D.图形化表述促进沟通
第5题
在品牌国际化战略中，将目标国视为一个完全相同的市场，所有营销组合要素中，除必要的战术调整，实行统一化的战略，这样的战略属于（)。
A.个别化战略
B.差异化战略
C.本土化战略
D.标准化战略
第7题
拉图尔定律是指一个好品名可能无助于劣质产品的销售，但是一个坏品名则会使好产品滞销，这是由法国
诺门公司德国分公司负责人苏珊·拉图尔提出的。 根据上述定义，下列不符合拉图尔定律的一项是（）。 A．“非常”是娃哈哈集团的另一个品牌，弥补了“娃哈哈”概念上的不足，拓宽了集团品牌的定义域，其气势不逊于“百事”和“可口可乐” B．Carrefour跨洋过海，把店开在了中国，起名为家乐福，极富中国传统文化的内涵，温馨而隽永，正是品牌的这种亲和力，加上其低价策略，使家乐福很快就打入了中国的市场 C．大文豪莎士比亚曾经说过，玫瑰不管取什么名字，闻起来都是香的 D．20世纪50年代末，东京通信工业公司放弃原来的名字，采用一个新名——索尼公司，这一措施加快了索尼公司的国际化，并很快成为世界家电行业的领头企业
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第8题
拉图尔定律是指一个好品名可能无助于劣质产品的销售，但是一个坏品名则会使好产品滞销，这是由法国
诺门公司德国分公司负责人苏珊·拉图尔提出的。 根据上述定义，下列不符合拉图尔定律的一项是（）。 A．“非常”是娃哈哈集团的另一个品牌，弥补了“娃哈哈”概念上的不足，拓宽了集团品牌的定义域，其气势不逊于“百事”和“可口可乐” B．Cartefour跨洋过海，把店开在了中国，起名为家乐福，极富中国传统文化的内涵，温馨而隽永，正是品牌的这种亲和力，加上其低价策略，使家乐福很快就打入了中国的市场 C．大文豪莎士比亚曾经说过，玫瑰不管取什么名字，闻起来都是香的 D．20世纪50年代末。东京通信工业公司放弃原来的名字，采用一个新名——索尼公司，这一措施加快了索尼公司的国际化，并很快成为世界家电行业的领头企业
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