如果结果不匹配，请 
更多“管理是指组织中的基层员工，为了更有效地实现即定目标，执行管理…”相关的问题
A.学校为学生开设时问管理培训选修课程
B.父母让孩子从小养成早晚刷牙的好习惯
C.企业规定员工的午餐时间为十二点至下午一点
D.政府机关提倡“一分钟也不拖延”的工作作风
A.学校为学生开设时间管理培训选修课程
B.父母让孩子从小养成早晚刷牙的好习惯
C.企业规定员工的午餐时间为十二点至下午一点
D.政府机关提倡“一分钟也不拖延”的工作作风
A.甲公司为了改善部门间沟通不及时的问题，专设了联络员，沟通问题大有改善。
B.丙公司为了提高出勤率，特设了点名监督员，虽提高了出勤率，但引来了员工的大量抱怨
C.丁公司为了提高工作效率，颁布了更多的公司守则，特设了监督员，可结果效率更低了
D.乙公司为了提高员工的忠诚度，工会采用了一系列一系列人性化管理措施。
根据上述定义，下列最能体现组织控制的是：
A. 某高校不断加强对外交流，派遣访问学者的名额逐年增加
B. 某公司每年举办新人入职会，以便让新加入团队的成员尽快熟悉环境
C. 某生产厂商为了提高员工生产积极性，薪酬计算由原来的计时绩效改为计件绩效
D. 某外企实行上班打卡制，如果员工去见客户可以不用打卡，但须在前一天向上级报告
A.某高校不断加强对外交流，派遣访问学者的名额逐年增加
B.某公司每年举办新人入职会，以便让新加入团队的成员忙熟悉环境
C.某生产厂商为了提高员工生产积极性，薪酬计算由原来的计时绩效改为计件绩效
D.某外企实行上班打卡制，如果员工去见客户可以不用打卡，但须在前一天向上级报告
招聘特殊员工——中层管理者的困难
最近几年，远翔精密机械公司招聘中层管理职位上总是遇到困难。该公司是制造和销售较复杂机器的公司，重组后现有成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上，公司一贯严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏适应新职责的技能。所以，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个职业招聘机构，许多有丰富知识的工商管理专业毕业生成为公司的候选人。公司录用了其中一些人，并将他们先安排在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，这些人都离开了该公司。公司只好又恢复以前的政策，从内部提拔，但又碰到了同过去一样的人员素质欠佳的问题。又有几个重要职位的中层管理人员要退休了，他们的空缺急待称职的后继者补位。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。
问题：看完该案例后，请用招聘评估理论来分析该案例，试评估选择哪种招聘渠道能够更有效地帮助该公司招聘到中层管理人员？
A.寻找组织自身存在的可能阻碍培训成果转化的因素
B.激励强化受训者的学习动机
C.改进培训项目的设计环节
D.积极建立有利于培训成果转化的工作制度
根据上述定义．下列属于走动管理的是：
A.小张今年上高三，他所在班级的班主任每天都到班级进行巡视，了解学生们的问题。并给予及时的建议和帮助
B.老张是某企业的资深员工，他业务能力很强，完成自己的手头工作后经常抽空到各个办公室走动，帮助刚人职的新人熟悉业务
C.日本经济团体联合会名誉会长土光敏夫上任东芝电器后．为了挽救即将破产的企业，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，了解企业状况
D.美国麦当劳快餐店创始人雷？克罗克，不喜欢整天坐在办公室里，大部分时间都到所属各公司、各部门走走、看看、听听、问问
A.为了工人的安全，相关主管在陶瓷生产车间十分醒目的位置悬挂大量粉尘危害告知卡和严禁吸烟的警示标识
B.公司根据不同工种规定员工穿戴不同的工作服，这让那些擅离职守、串岗聊天的人处于众目睽睽之下，有效增强了员工的自我约束意识
C.设备操作规程张贴在设备旁，不管是新进的员工，还是新的操作人员，都可以一看就懂，出现问题能及时解决
D.企业用图表的形式来描述某些工作内容和工作进度，使工作人员能了解整体工作的状况，方便自己随时跟进
