某工厂的一个生产小组，当每个工人都在岗位工作时，9小时可以完成一项生产任务。如果交换工人甲和乙

的岗位，其他人不变，可提前1小时完成任务；如果交换工人丙和丁的岗位，其他人不变，也可提前1小时完成任务。如果同时交换甲和乙、丙和丁的岗位，其他人不变，可以提前多少小时完成这项任务？（）

A. 1.4

B. 1.8

C. 2.2

D. 2.6

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“某工厂的一个生产小组，当每个工人都在岗位工作时，9小时可以完…”相关的问题

第1题

：某工厂的一个生产小组，当每个工人在自己的工作岗位上工作时，9小时可以完成一项生产任务。如果交换工人A和B的工作岗位，其他人不变时，可提前1小时完成任务：如果交换工人C和D的工作岗位，其他人的工作岗位不变时，也可提前1小时完成任务。如果同时交换A和B,C和D的工作岗位，其他人的工作岗位不变，可以提前多少小时完成这项任务（）

A.1.6

B.1.8

C.2.0

D.2.4

点击查看答案

第2题

生产某产品的工人小组由6人组成，每个小组的成员工日数为1工日，机械台班产量为5.85 m2 /工日，则人工时间定额应为()。

A.0.5工日/ m2

B.0.98工日/ m2

C.1.03工日/ m2

D.1.5工日/ m2

点击查看答案

第3题

某工厂要生产A、B、C三种零件，已知每名工人每小时可分别生产A零件6个，生产B零件8个，生产C零件14个，

现离出厂时间还有3小时，欲要达到出厂时三种各一个配套组装的要求，且没有零件剩余，则生产三种零件至少要分配多少名工人？（）

A.48

B.56

C.61

D.72

点击查看答案

第4题

美国芝加哥市郊外的霍桑工厂是一个制造电话交换机的工厂。它具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老

金制度等，但工人们仍愤愤不平，生产状况也很不理想。为了解决这一问题，工厂一直在竭力地探求原因。 1924年11月，美国国家研究委员会组织了一个由心理学家等多方专家参加的研究小组，在该工厂开展一系列研究试验。这一系列试验的中心课题是生产效率与工作物质条件之间的相互关系。系列试验中有个“谈话试验”，即用两年多的时间，由专家们找工人个别谈话达两万余次。规定在谈话过程中，要耐心倾听工人对厂方的各种意见，并做详细记录；对工人的不满意见一律不准反驳和训斥。这一“谈话试验”收到了意想不到的效果：霍桑工厂的产量大幅度的提高。为什么？这是由于工人长期以来对工厂的各种管理制度和方法有诸多不满，一向无处发泄。“谈话试验”使他们这些不满的情绪得到了充分地发泄，从而感到心情舒畅，干劲倍增。社会心理学家将这种奇妙的现象称为“霍桑效应”。下列说法中，不正确的一项是（）。

A.“霍桑效应”是在霍桑工厂的研究试验中偶然发现的，初衷是为了找到工厂的客观条件很好的情况下，生产状况不尽如人意的原因。

B.“谈话试验”就是用接纳和支持的态度给工人一个宣泄的空间和机会。

C.工人们在不满情绪得到发泄后，心情舒畅，干劲倍增——使工厂产量大幅度提高。

D.“霍桑效应”给我们的启示是，关注人们的心理状态是提高工作效率的唯一途径。

点击查看答案

第5题

高温津贴是针对高温条件下从事经济建设和企业生产经营活动的职工发放的特殊工资性补偿。根据

上述定义，下列属于高温津贴的是：

A.某建筑工地在最高气温超过36℃时给每个工人午餐多加一份饮料

B.某研究院给前往沙漠地区进行地质考察的研究员每人每天补贴50元

C.某钢铁公司，炼钢车间炉前工人的工资标准比配料岗位工人每月每人多100元

D.北京某建筑公司规定每年每年6～8月工作实行夏时制，每天比冬季多工作1小时．每天每人多发20元