题目内容
（请给出正确答案）
A.与职能部门经理会面，调整团队成员的预期频率和结果报告
B.在年终向学习成员的职能经理提供绩效反馈
C.向团队成员保证，这个项目是公司的高度优先事项，他们将得到相应的评估
D.要求对本项目组人员的绩效计划负责
答案
A、与职能部门经理会面，调整团队成员的预期频率和结果报告
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“一位项目经理被分配到一个组织转型项目。公司通常在年初确定个人…”相关的问题
A.提供数字化转型指南，并解释这种变化是不可避免的
B.要求银行高管正式宣布由项目经理来领导这个项目
C.为利益相关者提供适当的培训课程，使他们了解变革的目的
D.聘请一位数字化转型的专家，并指定他作为变革的支持者
A.将上报给项目发起人
B.审查日志，以确保被捕获
C.检查风险管理计划，确保有解决这些的策略
D.请主要的利益相关者与项目团队讨论这些
A.伤害或损失事件可能会延迟项目的交付成果
B.当务之急是达到既定的性能指标
C.项目经理有义务遵守项目所在地的监管要求。
D.项目经理必须遵循其雇主的组织流程资产（OPA)
A.这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久
B.这是一个职能型组织，由职能经理评估工作负荷和绩效
C.这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权
D.这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者
A.获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果
B.与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果
C.以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果
D.培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程
B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程，征求他们的意见
C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人
D.与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可
A.招募
B.协商
C.预分配
D.虚拟团队模式
A.评估项目章程中的项目退出标准
B.与项目的高级执行赞助人取得联系
C.了解项目的成功标准和目标
D.回顾项目状态报告的最新信息
A.要求采购部门提供一个不同的资源
B.根据资源的可用性来改变时间
C.要求发起人按原计划获得该资源
D.联系其他项目经理,要求获得该资源
A.创建一个变更请求来延长项目的期限和成本
B.使用项目绩效评估向团队提供反馈
C.将对进度的影响上报给项目主管
D.在计划中包括缓冲时间，以吸收未来的延迟
A.获得项目章程的最终批准并确定关键相关方的需求被纳入需求文件
B.尝试保持原来的需求并获得章程的批准
C.收集关键相关方的高层次需求并完成项目章程
D.获得发起人对项目章程的批准，并在项目执行过程中确定关键相关方的需求
