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[单选题]

某企业利用波士顿矩阵对现有业务单位进行分析,其中业务单位的市场增长率为15%,相对市场占有率为1.5,则该业务单位属于()。

A.问题类

B.明星类

C.现金牛类

D.瘦狗类

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第1题
营销战略中,在确立业务单位后,要规划各项资源的分配,因而要对业务单位进行规划。其中,利用相对市场份额和每年的市场增长率作为投资决策的两大标准的战略方法是()。

A.波特五力模型

B.波士顿矩阵

C.通用电气麦肯锡矩阵

D.SWOT分析

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第2题
对于波士顿矩阵中的“金牛”业务应当采取的策略是:()。

A.准备快速剥离

B.收缩业务规模

C.继续积极投资

D.利用已有地位进行收割

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第3题
波士顿矩阵是一种被广泛运用的业务组合分析方法,它主要根据一个企业的相对竞争地位(市场份额)和业务增长率两个基本参数来进行战略态势的分析与选择。()
波士顿矩阵是一种被广泛运用的业务组合分析方法,它主要根据一个企业的相对竞争地位(市场份额)和业务增长率两个基本参数来进行战略态势的分析与选择。()

此题为判断题(对,错)。

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第4题
对企业外部环境中的机遇与威胁和内部条件中的优势和劣势进行分析,从而找出最佳可行战略的分析工具是()

A.PET分析

B.波士顿矩阵分析

C.SWT分析

D.政策指导分析

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第5题
行业增长率较高,但企业产品的市场相对占有率较低;企业获利不高,但该业务有发展潜力。在波士顿矩
阵分析中,这种业务被称为()。

A.“金牛”业务

B.“明星”业务

C.“瘦狗”业务

D.“问题”业务

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第6题
在制订企业投资组合计划时,对企业的战略业务单位加以分类和评价的主要方法有()。

A.产品生命周期法

B.波士顿咨询集团法

C.通用电气公司法

D.市场占有率法

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第7题
根据波士顿矩阵对品牌组合的评价,对于金牛品牌,企业应()。

A.扩大发展

B.维持发展

C.清除出品牌组合

D.出售以求资源回收

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第8题
根据波士顿方法,对战略业务单位进行分类和评价的指标体系是()。

A.市场增长率和市场占有率

B.市场增长率和相对市场占有率

C.相对市场增长率和市场占有率

D.相对市场增长率和相对市场占有率

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第9题
波士顿矩阵是一个非常完美的进行营销战略选择的工具。()

此题为判断题(对,错)。

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第10题
定位学派认为战略是企业在竞争环境中的实际位置,战略形成即是对合适位置的精确选择,以下哪项不属于定位学派的战略分析方法:()。

A.五力模型

B.种群生态观

C.价值链分析

D.波士顿矩阵

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第11题
在波士顿矩阵中,()业务类型提供低增长率和低市场份额。

A.现金牛

B.问号

C.瘦狗

D.明星

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