题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

业主项目部在工程建设全过程管理中，应根据项目投资小、实施地点分散、参建队伍多、建设周期短、管理链条长、管控难度大等特点，以()为主线，对关键节点进行管控，规范项目管理，提升项目管理能力和水平。

A.安全

B.质量

C.进度

D.技术

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第1题

在建设工程项目管理的程序中，若项目部解体，在保修期满前企业管理层应根据（)的约定进行项目回访保修。

A.工程质量保修书

B.项目管理目标责任书

C.项目管理实施规则

D.项目管理目标负责书

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第2题

关于建设工程项目信息编码，下列说法正确的是（）。

A.项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码

B.项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程

C.项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码

D.项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码

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第3题

某建设工程项目承包合同的计价方式是单价合同，地基与基础分部工程完成后，其钢筋混凝土工程实际完成的工程量是3000m3，而投标时工程量清单中该分项的工程量是2800m3。在这种情况下，业主应根据（）算该分项应付的工程款。

A.2800m3乘以合同单价

B.2800m3乘以调整后的单价

C.3000m3乘以合同单价

D.3000m3乘以调整后的单价

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第4题

某建设工程项目承包合同的计价方式是单价合同，地基与基础分部工程完成后，其钢筋混凝土工程实际完成的工程量是2007m3，而投标时工程量清单中该分项的工程量是1995m3。在这种情况下，业主应根据（）算该分项应付的工程款。

A.1995m3乘以合同单价

B.1995m3乘以调整后的单价

C.2007m3乘以合同单价

D.2007m3乘以调整后的单价

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第5题

（一) 背景资料某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由

(一)

背景资料

某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。

管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。

地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。

该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。

为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。

问题

1．项目部可否自行采购水泵？若自行采购应履行何种程序？

2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求？

3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？

4．项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确？说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确？分别说明理由。

5．项目部提出合同变更的理由是什么？可向业主提出哪些索赔？

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第6题

某建设工程项目承包合同的计价方式是单价合同，地基与基础分部工程完成后，其钢筋混凝土工

程实际完成的工程量为2007m3，而投标时工程量清单中该分项的工程量是1995m3，在这种情况下，业主应根据（）计算该分项应付的工程款。

A．2007m3乘以调整后的单价

B．1995m3乘以调整后的单价

C．2007m3乘以合同单价

D．1995m3乘以合同单价

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第7题

背景资料某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主

背景资料

某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。

问题

1．项目部可否自行采购水泵？若自行采购应履行何种程序？

2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求？

3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？

5．项目部提出合同变更的理由是什么？可向业主提出哪些索赔？

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第8题

建设工程造价管理不仅仅是业主或承包单位的任务，也应该是政府建设主管部门、行业协会、建设单位、设计单位、施工单位以及有关咨询机构的共同任务，属于建设工程全面造价管理中（)。

A.全寿命期造价管理

B.全过程造价管理

C.全要素造价管理

D.全方位造价管理