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[单选题]

某家公司有一些项目,即项目A,B,C这些项目是根据公司的目标,按照一套相同的标准划分优先顺序。项目B的优先级较高,因为它将会扩大公司的市场份额,减少对不可靠供应商的依赖性。这是在执行什么活动()

A.获得市场份额

B.项目组合管理

C.项目启动

D.项目集管理

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第1题
外包是一种战略管理模式,是指企业为维持核心竞争能力,将非核心业务委托给外部的专业公司,

以降低营运成本、提高顾客满意度。离岸外包是外包的一种形式,是指企业将某项业务委托给海外的某个服务提供商或者公司在海外的子公司。

根据上述定义,下列不属于外包的是:

A某家企业的一个项目需要5名高级电子工程师,它请国内一家人力资源公司帮助招聘

B美国某家公司的一个项目有大量文字资料需要转为电子文本,它请一家中国的公司来完成

C某公司承建中东某个国家的钢厂,工程的运输部分由这个公司的海外子公司——海运公司承担

D某家建筑工程公司承建某学校的一座教学楼,该校委托另外一家公司

进行教学楼的室内装修工作

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第2题
外包是一种战略管理模式,是指企业为维持核心竞争能力,将非核心业务委托给外部的专业公司,以降低
营运成本、提高顾客满意度。离岸外包是外包的一种形式,是指企业将某项业务委托给海外的某个服务提供商或者公司在海外的子公司。根据上述定义,下列不属于外包的是()。

A.某家企业的一个项目需要5名高教级电子工程师,它请国内一家人力资源公司帮助招聘

B.美国某家公司的一个项目有大量文字资料需要转为电子文本,它请国内一家中国公司来完成

C.某公司承建中东某个国家的钢厂,工程的运输部分由这个公司的海外子公司——海运公司承担

D.某家建筑工程公司承建某学校的一座教学楼,该校委托另外一家公司进行教学楼的室内装修工作

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第3题
当一个公司处于存在一些外部机遇,但公司有一些内部的劣势妨碍着它利用这些外部机遇的状态时的发展策略是:()

A.充分发挥公司内部优势,抓住机遇

B.利用外部资源来弥补公司内部劣势

C.利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响,最终将威胁转化为机遇

D.减少内部劣势同时回避外部环境威胁,即不正面迎接威胁,最终置之死地而后生

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第4题
设置一些测试的项目,每一项目都给予一定的分值,然后参照这些项目,对学生的思想和行为表现进行测评,这是什么品德测评方法?()

A.问卷测评法

B.项目评分法

C.情境测验法

D.意向测评法

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第5题
下列论述正确的有()。

A.BOO项目的所有权在期满后须交还给政府

B.BOOT项目的所有权在期满后不再交还给政府

C.采取BOO方式,从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采用BOOT方式短一些

D.BOO即建设-拥有-经营

E.BOO与BOOT属于BOT基本模式的变化与发展模式答案:DE

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第6题
在美国,总额420万美元的大学奖学金津贴去年无人问津.因为许多奖学金项目没有吸引到合乎项目标准的申请者。这在一个每年有成千上万名有前途的学生付不起学费的国家是一种惊人的资金浪费。因此这些奖学金的标准应当被修改。下列哪一项如果为真,最支持上面的结论?

A.许多奖学金无人领取并不是因为它们的合格标准太严格了,而是因为这些奖学金项目很少宣布它们的存在

B.一些奖学金项目已经发现在没有进行冗长并且昂贵的法律程序的情况下不可能修改它们的合格标准

C.去年,大量的奖学金项目发放了所有的可获得的奖学金津贴,大部分项目也有非常严格的合格标准

D.某些奖学金项目仅仅接受学习某一确定的专业的学生的申请,但是美国的大学不再提供那些奖学金项目所指定的领域的专业

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第7题
安全检查表法的缺点是()。 A.复杂难懂,不易掌握 B.只能作出一些定性的评价 C.不能从

安全检查表法的缺点是()。

A.复杂难懂,不易掌握

B.只能作出一些定性的评价

C.不能从多方面考虑问题,使问题有弊端

D.虽然能事先组织专家编制检查项目,但这些安全检查未做到系统化、完整化

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第8题
有这样一些公司、实体或个人,它们既是项目的实际投资者和主办者,又是项目公司的股本投资者和特殊
债务的提供者和担保者,他们是()。

A.项目发起人

B.项目主体

C.项目承包公司

D.项目的直接主办人

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第9题
在评价项目时,由于市场需求使得一些参数不确定,而且这些参数变化的概率也不知道,只知其变化的范围时,可以采用的分析方法是()。

A.盈亏平衡分析

B.敏感性分析

C.概率分析

D.随机分析

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第10题
一家众筹网站的合规负责人正在查阅一些最新的众筹项目.近来,众筹项目的数量急剧增加下列哪一项最为明显的预示着存在洗钱风险?()

A.那些参与人数最多的项目

B.那些筹集资金金额最高的项目

C.那些在很短时间内即完成全部融资的项目

D.在项目展示最初即获得资金的项

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第11题
对于一些重要工程或较大专业工程,施工安全技术措施应由()审批。

A.项目经理部总工程师

B.公司技术部或公司总工程师委托技术人员

C.公司总工程师

D.项目经理部的技术部门

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