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[多选题]

设备承包商项目管理的主要任务有()。

A.保证按合同,以规定的价格,在规定的时间、质量和数量条件下提供设备,并做好现场服务,及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题

B.按照合同约定完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作

C.保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致

D.保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时,不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求

E.在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查;提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表

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第1题
工程承包商项目管理的主要任务不包括()。

A.制定施工组织设计和质量保证计划

B.按施工计划组织施工

C.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况

D.按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制

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第2题
在项目管理承包商(PMC)模式下,项目招标投标阶段,项目管理承包商代表或协助建设项目业主主

在项目管理承包商(PMC)模式下,项目招标投标阶段,项目管理承包商代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。

A.制定工程发包和设备材料采购策略

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

C.编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料

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第3题
项目初始阶段的集成管理的主要任务有哪些?

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第4题
项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务包括()。A. 对拟建项目进行市场调查和预测B. 编

项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务包括()。

A. 对拟建项目进行市场调查和预测

B. 编制投资估算

B. 编制与审查设计概算

D. 评标定标

E. 协助业主与承包商签订承包合同

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第5题
审查承包商的HSE管理情况时,应包括HSE管理组织机构、管理制度、对承包项目采取的劳动保护和安全技术措施,()人员培训及持证情况,设备设施的安全状况等。

A.管理

B.操作

C.特种作业

D.技术监督

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第6题
()合同方式的特点是可以集中各承包商在资金、人员、管理、技术和设备等方面的优势,提高
投标竞争力,降低项目承包风险。

A.总承包合同方式

B.切块分包合同方式

C.零星分包合同方式

D.联营体承包

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第7题
由业主分别和勘察设计单位、设备供货商、工程承包商签订合同,咨询公司协助业主的项目管理
方式是()。

A.建设单位自行组织工程项目管理机构

B.委托咨询公司协助业主进行管理

C.“设计一采购一建造”(EPC)交钥匙模式

D.管理承包模式

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第8题
关于项目管理承包模式(PMC)的说法,正确的有()。

A.业主能够直接控制工程费用

B.可统-协调和管理项目的设计和施工

C.可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能

D.业主与管理承包商所签订的合同可包含工程施工承包的内容

E.可利用快速路径法施工,缩短项目工期.

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第9题
下列不属于调度运行管理的主要任务有()。

A.保证电网安全稳定运行

B.满足用户的用电需要

C.运行操作和事故处理

D.电网设备选型

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第10题
()的主要任务有设备的分配和回收、设备的控制和信息传输即设备驱动;其次是提高CPU与设备以及设备与设备之间的并行工作程度,提高设备的使用效率。

A.处理器管理

B.存储管理

C.设备管理

D.作业管理

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