韦尔斯在公司表现很优秀,公司先前的老板给他奖励了1000美元,于是感到非常的高兴。但是他后来发现
A.为了在预定日期之前把手头的工作全部完成,这段日子,青青天天加班
B.小梁在某IT公司从事研发工作,即便是当日工作已经完成,也会在公司待到晚上9点
C.小佟高烧39摄氏度,还坚持上班
D.某银行分行规定销售信用卡的员工每个月销售量最少50张,连着三个月未完成任务者自动离职,业务员小张工作之余一有机会就向别人推销信用卡
A.在获取带教资格后也要工作表现的非常好,工作技能娴熟,对客服务热情,心态稳定,当新员工进来时,会挑选最优秀的带教老师进行带教
B.默默等待着公司安排员工给我们带,我们什么也不要做
A.欣喜若狂:一整天都在幻想自己被录取之后的情况,一直到面试时间来临之时
B.很沮丧:这么烂的公司还敢让我去面试,而不是老板告诉我:直接录用!一直怒到面试时,准备摆抽脸色给面试官看
C.心情有点激动:不过,怎么通过面试才是最重要的,这个公司不怎么有名,但是如果我连面试都过不了的话,我怎么冲刺五百强呢!所以,先上网找资料,看面经吧
D.有喜悦,也很忐忑:像只怀揣了只小兔子,紧张得不得了,等到终于平复下来,才发现面试时间快到了
1、为什么后来小白觉得不公平()
A.随着他销售技能和经验渐长,他的业绩也越来越好,但是却因公司实施基本工资加上少量提成的薪酬方式让他体现不出自我价值
B.美资公司的老板要请销售冠军全家吃饭,这是在日资公司所没有的事
C.他10月份就完成了全年销售业绩,觉得这份工作没有挑战性
D.他没有得到应得的佣金
2、如果你是公司的老总,你会怎样做()
A.了解小白的真实业绩情况再做考虑
B.对小白这样的员工做好职业生涯发展规划
C.在业绩与薪酬方面,大的原则保留,在细节上更多考虑在中国国情下做适当调整,让员工感受到工作带来的满足
D.学习美资公司的做法
4、小白刚开始为什么对工作满意()
A.这家公司是外资公司
B.这家公司不公布业绩的做法保护了刚入行或销售技能不佳的人
C.这家公司的老板欣赏小白
D.这家公司的待遇很好
年轻人辞职引发的风波一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司,不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实,这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资,因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为,这两位年轻财务管理人员的薪资水平,按同行业平均水平来说,已经是相当高的了,而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合,因此,拒绝给加薪。
对辞职事件,公司里议论纷纷。有人说,尽管他们所得报酬高于行业平均水平,但表现出色,应该加薪。也有的人反对给他们加薪。公司制定了明确的薪资制度,但它是否与公司雇佣和保留优秀人才的需要相适应呢?公司是否应当制定特殊条例来吸引优秀人才?……这些议论引起了公司总经理的注意,他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个专门小组,就公司薪资制度征求各部门意见,供公司常务会讨论之用。
问题:企业应该怎样留住优秀的人才?
年轻人辞职引发的风波
一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司,不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实,这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资,因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为,这两位年轻财务管理人员的薪资水平,按同行业平均水平来说,已经是相当高的了,而且这种加薪要求与公司现行建立的在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合,因此,拒绝给加薪。
对辞职事件,公司里议论纷纷,有人说,尽管他们所得报酬高于行业平均水平,但表现出色,应该加薪。也有的人反对给他们加薪。但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权?公司制定了明确的薪资制度,但它是否与公司雇佣
和保留优秀人才的需要相适应呢?公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀人才,或是随便让他们离开算了? ......这些议论引起了公司总经理的注意,他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个小组,就公司工资制度征求各部门意见,供公司常务会讨论之用。
根据上面的案例,请回答下面的问题:
(1)企业怎样留住优秀的人才?
(2)对人的激励除了薪酬以外还有什么?
A.公司在账套启用时添加了固定资产二级科目,本期又购进了一台笔记本电脑5500元
B.公司老板给他小姨子(非本公司人员)买了一部最新的iPhone11pro价值8999
C.公司为了方便办公,网管人员给大家添置了一台高级打印机,价值6666元
D.公司行政给老板办公室买了一个鼠标,价值100元