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[主观题]

韦尔斯在公司表现很优秀,公司先前的老板给他奖励了1000美元,于是感到非常的高兴。但是他后来发现

办公室的另外4个同事也同样加薪了1000美元。知道这件事情后他为先前的努力付出感到非常的不公平,于是准备辞职,这让韦尔斯新上任的直属领导比较头痛。公司准备为他举办欢送会,在举办欢送会的晚上,直属领导与韦尔斯进行了4个小时的谈判,韦尔斯还是准备辞职。在早上1点的时候,直属领导对韦尔斯说:“你工作很优秀,在你原来加1000美元的基础上,再给你加2000美元,钱不是主要问题……”后来,韦尔斯决定留下来。 上述案例中,应用到了激励理论中的什么理论?请具体分析。

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第1题
出勤主义:很多员工由于担心公司缩编减员而失去工作,因此经常超时工作或者即使没有事情也要拖到很晚才下班,好让其他同事或老板看到他们的表现,有些人甚至生病了也坚持出勤,就为给老板留个好印象,其实工作效率大打折扣。根据上述定义,下列行为不符合出勤主义的是()。

A.为了在预定日期之前把手头的工作全部完成,这段日子,青青天天加班

B.小梁在某IT公司从事研发工作,即便是当日工作已经完成,也会在公司待到晚上9点

C.小佟高烧39摄氏度,还坚持上班

D.某银行分行规定销售信用卡的员工每个月销售量最少50张,连着三个月未完成任务者自动离职,业务员小张工作之余一有机会就向别人推销信用卡

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第2题
不是每一个带教老师都会有新员工带,因为新员工进来的数量相比带教老师会比较少,所以我们要()

A.在获取带教资格后也要工作表现的非常好,工作技能娴熟,对客服务热情,心态稳定,当新员工进来时,会挑选最优秀的带教老师进行带教

B.默默等待着公司安排员工给我们带,我们什么也不要做

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第3题
接到面试通知后,你会()

A.欣喜若狂:一整天都在幻想自己被录取之后的情况,一直到面试时间来临之时

B.很沮丧:这么烂的公司还敢让我去面试,而不是老板告诉我:直接录用!一直怒到面试时,准备摆抽脸色给面试官看

C.心情有点激动:不过,怎么通过面试才是最重要的,这个公司不怎么有名,但是如果我连面试都过不了的话,我怎么冲刺五百强呢!所以,先上网找资料,看面经吧

D.有喜悦,也很忐忑:像只怀揣了只小兔子,紧张得不得了,等到终于平复下来,才发现面试时间快到了

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第4题
小白大学学的是日语专业,毕业以后顺利来到一家日资公司做销售员。小白起初很满意这家公司的管理
方式,销售员并不公布业绩,而是采取基本工资加上少量提成的薪酬方式。几年以后,小白的销售技巧渐长,就连总经理也常夸他“我们公司要是多几个像你这样的销售员就好啦!”他很得意,但是却越发觉得现有的薪酬方式很不公平,不能体现个人价值。他打听到,同行业的美资化妆品销售公司不仅有丰厚的奖金来奖励优秀销售员,总经理还亲自请销售冠军全家吃饭,这可是现在公司从来没有的事情。于是小白心里有些不好受,他曾向公司建议改行佣金制,但日本上司说这是母公司一贯的政策,也是本公司一贯的企业文化特色,从而拒绝了他的要求。大概10月份时小白就完成了全年的销售任务,他估计,今年公司的销售冠军应该是他了。不过公司的政策是不公布每人的销售额,也不鼓励相互比较,所以,他还不能确定自己是不是一定坐上了第一把交椅。可是,年底的时候,他还是领了和几年前差不多的工资,只是多了一笔年功工资,但和美资公司的报酬相比还是差了很多。新年伊始,他辞职了,到了另一家竞争对手的公司去了,公司知道后万分震惊,

1、为什么后来小白觉得不公平()

A.随着他销售技能和经验渐长,他的业绩也越来越好,但是却因公司实施基本工资加上少量提成的薪酬方式让他体现不出自我价值

B.美资公司的老板要请销售冠军全家吃饭,这是在日资公司所没有的事

C.他10月份就完成了全年销售业绩,觉得这份工作没有挑战性

D.他没有得到应得的佣金

2、如果你是公司的老总,你会怎样做()

A.了解小白的真实业绩情况再做考虑

B.对小白这样的员工做好职业生涯发展规划

C.在业绩与薪酬方面,大的原则保留,在细节上更多考虑在中国国情下做适当调整,让员工感受到工作带来的满足

D.学习美资公司的做法

4、小白刚开始为什么对工作满意()

A.这家公司是外资公司

B.这家公司不公布业绩的做法保护了刚入行或销售技能不佳的人

C.这家公司的老板欣赏小白

D.这家公司的待遇很好

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第5题

年轻人辞职引发的风波一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司,不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实,这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资,因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为,这两位年轻财务管理人员的薪资水平,按同行业平均水平来说,已经是相当高的了,而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合,因此,拒绝给加薪。

对辞职事件,公司里议论纷纷。有人说,尽管他们所得报酬高于行业平均水平,但表现出色,应该加薪。也有的人反对给他们加薪。公司制定了明确的薪资制度,但它是否与公司雇佣和保留优秀人才的需要相适应呢?公司是否应当制定特殊条例来吸引优秀人才?……这些议论引起了公司总经理的注意,他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个专门小组,就公司薪资制度征求各部门意见,供公司常务会讨论之用。

问题:企业应该怎样留住优秀的人才?

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第6题
年轻人辞职引发的风波 一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制

年轻人辞职引发的风波

一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司,不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实,这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资,因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为,这两位年轻财务管理人员的薪资水平,按同行业平均水平来说,已经是相当高的了,而且这种加薪要求与公司现行建立的在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合,因此,拒绝给加薪。

对辞职事件,公司里议论纷纷,有人说,尽管他们所得报酬高于行业平均水平,但表现出色,应该加薪。也有的人反对给他们加薪。但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权?公司制定了明确的薪资制度,但它是否与公司雇佣

和保留优秀人才的需要相适应呢?公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀人才,或是随便让他们离开算了? ......这些议论引起了公司总经理的注意,他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个小组,就公司工资制度征求各部门意见,供公司常务会讨论之用。

根据上面的案例,请回答下面的问题:

(1)企业怎样留住优秀的人才?

(2)对人的激励除了薪酬以外还有什么?

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第7题
上货,找对人很重要,常见的上货关键人有哪些()

A.老板

B.财务

C.导购

D.商务

E.店长

F.公司领导

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第8题
60人力资源部在每年年终,对表现突出的讲师(每次授课满意度评分均在以上),授予“优秀讲师”称号,在公司范围内通报表扬并予以奖励()
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第9题
在公司连续顶岗实习满3个月并表现优秀的实习生,有意愿毕业后留在公司继续工作的,由个人申请,所在部门推荐,参加公司组织的上岗培训考试考核,综合考评结果为优秀的经人力资源部批准,正式员工岗位工资的60%发放实习补贴()
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第10题
以下企业行为需要做账时新增资产卡片的有()

A.公司在账套启用时添加了固定资产二级科目,本期又购进了一台笔记本电脑5500元

B.公司老板给他小姨子(非本公司人员)买了一部最新的iPhone11pro价值8999

C.公司为了方便办公,网管人员给大家添置了一台高级打印机,价值6666元

D.公司行政给老板办公室买了一个鼠标,价值100元

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