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第1题
为了打造优秀的象征性文化团队，其中的多数成员应该做到: （)
A.理解身为象征性成员的难处，并经常检点自己对待他们的行为;
B.给象征性成员提供一些与多数成员一起工作的机会;
C.强迫象征性成员之间必须交往，他们来自同一文化，有完全相同的价值观;
D.敢于面对尴尬处境，指出象征性成员的行为欠妥之处;
第2题
京瓷哲学中讲到“企业家必须具有为伙伴、为同事做贡献的牺牲精神，只有不吝与帮助他人，才能打造优秀的团队。”结合工作中，作为优秀的领导人员也是同样的道理，要为伙伴、为下属做奉献的牺牲精神，只有不吝于帮助他人，才能打造优秀的团队（）
第4题
敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做?()
A.要求产品经理解决该风险
B.在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册
C.记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险
D.在待办列表梳理和迭代计划会议中讨论风险解决方案
第5题
企业文化是一切力量的源泉，以下选项中正确的是哪几项（）
A.企业的人事制度、奖励规则等内容都是企业文化落地的具体措施
B.由MVP成长为商圈经理，做好团队文化标杆即可
C.企业文化也可作为核心竞争力，帮助企业走向成功
D.符合实际情况的企业文化是链家近年来不断发展壮大的原因之一
第8题
徐先生2003年4月加盟东信公司担任软件实施顾问。他工作认真负责，服务态度极佳，辅导客户上线成功率达100%，从未被客户投诉过。2006年1月他调入业务部从事业务工作，从1月份至9月份，徐先生独立做单20件，成交额达400万元人民币，是东信公司最优秀的业务员之一。2006年10月，公司正值用人之际，徐先生因业绩突出被任命为一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长，负责管理5名老师、8名业务员。因为当时情况较为紧急，徐先生未经过任何培训就走马上任了。上任后，徐先生立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他以前并没有管理经验，在成为经理不到三个月就表现出与所在的团队格格不入。员工的反馈显示，徐先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节，甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理，这使得他所领导的老师及业务人员显得极为清闲，工作热情极为低下，也找不到成就感，导致新到任的2位老师及2名业务人员突然离职，其余成员士气也十分低落。徐的下属抱怨说，他每次开会都像个农村的长舌妇一样对大家喋喋不休，同样的问题重复多次，对下属未做好的工作，除了批评抱怨还是抱怨，从来不会表扬下属的优点、成绩与进步，在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。徐先生本人也感觉在分公司工作非常的疲惫，找不到做一个团队主管的乐趣，失去了其以往作为一个业务员的单纯与快乐，为此他感到非常痛苦。徐先生要想取得员工的信任，他需要（）。
A.加强与员工之间的沟通
B.学会组织高效的会议
C.学会授权
D.其他都需要
